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第一步 将自己作为创业者来评价 一、什么是企业？ 企业是自主经营、自负盈亏、以赢利为目的而进行商品生产和经营活动的经济组织，它依法注册，依法享有民事权力并承担民事责任。 创办企业的好处（诱惑）: 更好地掌握自己的命运 不听命于他人 按自己的节奏工作 因出色的工作而赢得尊重、威望和利润 感受创造以及为社区和国家做贡献的乐趣 ——利润、独立性和个人成就感 三个方面的创业动机是迎接创业挑战的动力和追求。 当老板的烦恼和困难 担风险：拿自己的积蓄冒险 失去稳定工资收入 累而忙：长时间工作，无法休假 ，无暇与家人、 朋友在一起，失去健康。 愁而烦：为发工资担忧，甚至拿不到自己工资 不得不做自己不喜欢的事情 ———财产风险、对家庭的影响、健康与爱好的损失都是你创业成功所必须加以克服的困难。 练 习 让我们把书翻到第21、22、页，做练习1、2 。 成功创业者应具备哪些能力？ 专业技术能力 经营管理能力 综合性能力 做练习P23 3 一个好老板得做到： 经营好自己 经营好自己的客户 经营好自己的部下 经营好自己的事业 请大家读黄亮和李燕的创业故事1.2。看看他们的想法。 作业： 请大家回家后做 ‘练习4’。 在认真阅读完使用说明后先自己填写一遍。 然后请你的家人来为你填写。 请保留好结果，在后面的学习中将要使用。 大家先看一下黄亮和李燕的故事，然后做 ‘练习5’，为自己拟定计划，增强自己的创业能力。 增强自己的创业能力 技术可以学习 素质可以培养 条件可以改善 机遇+素质+努力=创业成功 创业前的准备工作有哪些？ 一、心理准备 做好吃苦准备 二、知识准备 专业管理技能、创业知识 三、物质准备 做好人、场地、钱的准备 1、江浙商人的“4千”精神—— 走遍千山万水 历尽千辛万苦 说尽千言万语 用尽千方百计 我有多少钱可以拿出来办企业？ 请做‘练习6’ 《李军有多少钱办企业》，测算李军有多少钱可以用来开办企业，并通过此练习学习如何估算你自己有多少钱可用来开办企业。 练习6 李军有多少钱办企业 一、填表并计算 请完成‘练习7’《估算你拥有的创业资金》。 创办微小型创业一定要有一个强烈的愿望（动机）； 一定要有承担责任与风险的精神准备； 一定要有良好的健康状况和可投入的资金； 一定要选定适合自己的创业项目，并努力学习创业的相关知识和技能.。 资金是创业中的重要环节，但不是主要环节；比资金更重要的是创业者的素质。 如果你感受不到创业的激情，那你就需要重新评价一下自己当老板的计划。 如果你对自己的动机有怀疑，那现在可能还不是你采取行动的时机。 * * 望城区创业培训师 彭爱华 一、教学目的：1、了解什么是企业？2、当老板有哪些诱惑和烦恼？3、导致企业失败的主要原因是什么？4、创业者需具备的基本素质是什么？5、创业前的准备工作有哪些？ 赢利和赚钱 是一马事吗？ 赢利是对企业而言，是能承担社会责任的，注重企业的可持续发展。 赚钱是对那些急功近利的小商贩而言，是不能承担社会责任的，注重的是眼前利益。 个人创业死穴之一：短视老板短命店 供应商 （市场） 顾客 （市场） 企业 企业的两股流 主观因素： 1、管理不善 管钱失误 赊销和现金控制不当 高支出 管人失误 管自己、合伙人、员工 、客户 管物失误 某些资产过多 库存管理不善 2、行业知识缺乏 缺乏技能和专门知识 经验不全面 3、市场营销问题 客观因素： 营业地段不理想 自然灾害 个人创业死穴之二： 熟人搭伙好开饭 个人创业死穴之三： 你办事我不放心 3、导致企业失败的主要原因： 马茨落需求理论