《建设项目管理的研究》汇报.pptVIP

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《建设项目管理的研究》汇报

* ? 《建设项目管理的研究》 水 电 工 程 系 建筑与土木工程 兰州资源环境职业技术学院 建设项目管理的研究 1.教学背景 2.课题负责人信息、课题组人员分工 3.成员近三年来与本课题有关的主要研究成果 4.选题背景及课题意义、国内外研究现状 5.课题的研究目标、课题的研究内容 6.课题拟突破的重点和难点、课题的研究思路和方法 7.计划进度、预期进展和预期成果前期研究基础及资料准备情况 8.本课题研究的最终成果,研究成果的预计去向 9.经费概算 本课题主要是基于建设项目管理的教学改革与研究的基础上开展的。围绕工期、质量、成本这条主线来看:合理的工期、合格的质量、最佳的成本(效益最大化原则)是工程项目管理的重点,是项目管理的纲。 而技术含量高、施工难度大的项目就会有各种风险,所以对项目的风险管控是难点。??随着我国市场经济的快速发展,21世纪知识经济、管理时代的来临,市场竞争也日趋激烈。国内工程施工企业都必将面对一个难题:工程项目管理者将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地。 教材分析 学情分析 教学背景 建设项目管理的研究 建设项目管理的研究 课题负责人信息 建设项目管理的研究 方案设计 马振宇 李莹 万瑞霞 胡昊 课题组主要成员情况 分工情况 数据分析 论文整理 资料收集 课题组人员分工 建设项目管理的研究 以上成员近三年来与本课题有关的主要研究成果 Add your text Add your text 强化工程项目管理专业队伍 建设项目管理的研究 吃透国际惯例、法规、标准 三控制、二管理、一协调 1 2 3 选题背景及课题意义 ?随着我国市场经济的快速发展,21世纪知识经济、管理时代的来临,市场竞争也日趋激烈。国内工程施工企业都必将面对一个难题:工程项目管理者将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地。 建设项目管理的研究 国内外研究现状 在我国的项目管理的发展过程中,建设项目管理工作取得的成绩是显著的。初步形成了一套系统的工程项目管理理论和方法;推动了政府职能的转变。 国外工程项目管理的主要模式:根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异,项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。 建立和制定了以资质管理为手段的三个层次的企业资质管理体系;促进了企业内部管理层和作业层分离实践;为企业培养了一大批懂法律、会经营、善管理的项目管理人才队伍,加速了项目经理职业化建设。 发达国家工程项目管理的特点有以下的共同点:项目管理组织结构层次简化,简洁有效,职责分明,关系明确,充分发挥市场机制的作用。 建设项目管理的研究 工程延期 技术设计 质量事故 费用超支 工序衔接 投资控制 0% 20% 40% 60% 80% 100% 18.5% 17.5% 8.7% 23.6% 63.6% 84.3% 以一个单项工程为例研究分析数据 建设项目管理的研究 成本控制 进度控制 质量控制 在对工程项目管理模式进行选择时,不能仅根据模式本身的长短进行选择,要依据工程项目自身和参与方的特点来综合考虑,应该根据具体情况选择最适宜的模式。 三控制 以一个单项工程为例研究分析数据 建设项目管理的研究 课题的研究目标 课题以兰州市在建工程项目为研究对象,研究施工现场项目管理的改革方法. 建立健全合理反映现阶段本地区的施工现场机制,构建施工现场工程管理的良性运行长效机制,实现建设项目管理模式由粗放向集约转变的问题。 解决兰州地区如何实现建设项目管理的投资、进度、质量三大控制、以及施工现场的各项管理制度,建立精干高效的施工现场工程管理体制, 建设项目管理的研究 课题的研究内容 建设项目质量控制包括人员、材料、机械、方案、施工工序等因素运用于建设项目的全过程质量控制。 建设项目的成本控制是把工程投标关、抓好施工准备阶段、重点抓好施工阶段、做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解,列出支出、回收计划,使成本从始至终得到控制。 建设项目进度控制从计划、执行、检查、分析、调整各环节论述了进度控制的要点,说明了进度控制的原理以及进度拖延的原因,以做好施工进度的计划与衔接,从施工流程的角度合理采用进度控制的措施。? 1 2 3 建设项目管理的研究 通过兰州地区施工现场项目管理的研究,主要解决的关键问题 ①针对施工方案的修订,充分调查施工现场实际情况、施工措施、研究项目各种施工因素及条件,制定出符合施工现场条件的项目管理方案。 ②分级制定施工措施。充分利

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