建设工程造价全过程精细化管理之.ppt

价款调整控制工具操作要领 二 施工索赔控制工具操作要领 四 工程变更控制工具操作要领 一 三 现场签证控制工具操作要领 第四部分 工程造价全过程精细化管理四大核心控制工具操作 《中华人民共和国民法通则》第111条规定：当事人一方不履行合同义务或履行合同义务不符合合同约定条件的，另一方有权要求履行或者采取补救措施，并有权要求赔偿损失。因此，索赔是合同双方依据合同约定维护自身合法利益的行为，它的性质属于经济补偿行为，而非惩罚。 建设工程施工中的索赔是发、承包双方行使正当权利的行为，承包人可向发包人索赔，发包人也可向承包人索赔。 新《规范》术语2.0.10关于索赔的定义：在合同履行过程中，对于非己方的过错而应由对方承担责任的情况造成的损失，向对方提出补偿的要求。 Claims Counter-Claims 1 索赔的含义及其性质 施工索赔控制工具操作要领 四 2 索赔的原因 客观原因 1、工程自身的特点 2、外部环境的复杂及多变性 3、工程合同的复杂性 主观原因 1、当事人违约 2、监理人指令 3、合同缺陷 (1)工期延误引起的索赔； (2)加速施工引起的索赔； (3)不利的自然条件引起的索赔； (4)工程范围变更引起的索赔； (5)增加(或减少)工程量引起的索赔； (6)工程变更引起的索赔； (7)资料文件错误引起的索赔； (8)暂停施工引起的索赔； (9)终止合同引起的索赔； (10)设计图纸拖交引起的索赔 (11)拖延付款引起的索赔 (12)物价上涨引起的索赔 (13)业主风险引起的索赔 (14)特殊风险引起的索赔 (15)不可抗力引起的索赔 (16)业主违约引起的索赔 (17)法律法规变更引起的索赔 (18)对合同文件的不同理解引起的索赔 施工索赔控制工具操作要领 四 种类/事件 比例分布 设计错误 是引起索赔的主要因素或种类，其出现次数占增量索赔的46%，获得的赔偿费占赔偿总额的40% 工程变更 是引起索赔的重要因素或类别，变更的索赔次数在增量索赔中占26%，获得的赔偿费占赔偿总额的28%。 现场条件 变化 是指现场施工条件与合同规定不符，这些索赔次数占15%，获得的赔偿费占13% 恶劣气候 这类索赔基本上是要求延长工期，因而因恶劣气候所获准的延期占全部延期的60% 其他 包括终止合同和停工等一些不常发生的索赔，共占2%，获得的赔偿费占19% 导致索赔原因的比例分布 (1）正当的索赔理由； (2）有效的索赔证据； (3）在合同约定的时间内提出。 3 索赔及反索赔的首要关键问题——索赔成立的三个要件，缺一不成立 4 索赔的分类 按索赔事件的性质分 工期延误索赔 工程变更索赔 合同终止的索赔 工程加速的索赔 不可预见因素的索赔 其他索赔 按延误是否处于关键路线分 按延误发生时间 按延误索赔结果 可原谅的延误 不可原谅的延误 关键性延误 非关键性延误 共同延误 单一性延误 同时性延误 交错性延误 不可补偿延误 可补偿延误 按合同依据分 合同之内索赔 合同之外索赔 特殊的经济补偿索赔 按索赔的处理方式分 单项索赔 综合索赔 按施工合同中涉及的有关当事人分 发包人与承包人之间的索赔 承包商与供货商之间的索赔 承包人和发包人向保险公司的索赔 发包人与监理单位的索赔 按索赔的目的分 工期索赔 费用索赔 工程索赔 施工索赔控制工具操作要领 四 5 索赔的目的及计算方法 序号 索赔目的 计算方法 方法介绍 1 费用索赔 分项计算法 分项计算法是按每个索赔事件所引起损失的费用项目分别计算索赔值的方法，这种方法的计算原则是，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。是工程索赔计算时最常用的一种方法。 实际总费用法 实际总费用法是当发生多次索赔事件后，重新计算该工程项目实际总费用，再从这个的实际总费用中减去投标报价时估算的总费用即可。 2 工期索赔 网络图分析 利用进度计划网络图，分析其对关键路线的影响确定索赔工期。适用于多种索赔事件共同引起的工期索赔的计算。 比例计算法 仅适用于工程量增加时工期索赔的计算。 施工索赔控制工具操作要领 四 费用组成 主要内容 1 人工费 完成业主要求的合同之外的额外工作而发生人工费；非承包商责任的工效降低所增加的人工费；非承包商责任造成工期延误而增加的人工费；超过法定时间加班劳动所发生的费用；政策性规定的人工工日单价的调整等 2 材料费 索赔事项的材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；材料价格超过约定风险幅度的上涨费用；非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和材料超期存储费用。 材料费中应包括运输费、仓储费，以及合理的损耗费用。 3 施工机械使用费 完成业主要求的合同外工作而发生的机械费；非承包商