施工现场治理优化.docVIP

本文来至原创性论文网 土建工程是整个建筑工程的基础、骨架，关系着整个建筑工程的使用寿命。施工企业管理的核心是工程项目管理，而土建工程施工现场管理是工程项目管理的核心，在整个建筑工程项目管理中显着尤为重要的地位。土建现场施工管理水平直接决定主体工程的建设质量及工程造价，直接关系到整个建筑工程项目的效益。因此，以提高管理技术水平为目的，对土建工程施工现场管理的方法、策略进行深入研究和进一步优化，并在此基础上提出改进措施，有着重要的理论意义和现实意义。 1.工程案例 2010年初起参与惠州市大亚湾合生滨海项目（总占地52万平方米）的房地产开发建设，负责占地面积1.44万平方米、总建筑面积6.58万平方米的两栋高层建筑（地下1层，地上32层，高99.20米）的土建施工管理，同时负责高层情景样板房的精装修施工管理，并统筹本期区的土建、水电、园林等专业工程配合和管理工作： （1）、熟悉国家有关标准、规范、规程，阅读、理解设计图纸的能力较强； （2）、专业技术管理能力较强，具备审查施工技术方案、组织图纸会审的能力，熟悉分部分项工程、隐蔽工程和关键工序的质量验收程序； （3）、熟悉房地产项目的目标成本科目和核算对象编制，组织协调各参建单位、部门的工作，对整体工程进度、质量、成本、安全进行统筹管理与控制。 （4）、有