快速成长企业战略.ppt

主講人：曾憲章博士 　　　　曉龍基金會 　　　　創辦人及執行長 　　　　Oct. 28 , 2001 快速成長企業,經營戰略 內　　容 21世紀的新挑戰 P2~P4 21世紀的企業 P5~P7 快速成長企業 P8~P9 經營戰略實例 P10~P15 人才培訓與生產力提昇 P16~P20 CEO責任與培訓 P21~P25 結論：成功之道 P26~P28 重要資訊 P29 Background 1 ChinaLab：2001 ~ Now ~ 加速孵化器 ~ (a) 北京、上海、天津、深圳、西安 (b) 提供Incubator、資金及Mentors 曉龍基金會：1992 ~ Now ~ Education , Environment V.C. ~ (a) 清大總裁班;上海大學EMBA;香港大學;南開大學 (b) 培訓上市企業:深圳TCL;北京東方電子;天津中環等 (c) InterNet Phone;LAN;LCD;ERP;Bio; (d) 環保:美國ECO(益客)基金會;北京地球村; 在四川、雲南各地大量種樹 東怡科技(E-TECH)：1989 ~ 1997 ~ Communication Company ~ (a) CPE：Fax/Modem;ISDN/TA;Cable Modem (b) Transmission：U-Gain;HDSL;H-Pipe;ADSL 全友電腦(MICROTEK)：1980 ~ 1988 ~ Computer Company ~ (a) MICE (微電腦開發系統) (b) Scanner (影像掃瞄器) OCEAN： 1985 ~ Now Organization of Chinese-American Entrepreneurs’ Advisory Network (創業顧問公司) 21世紀的新挑戰 1. 改革開放： a. 自發性的改革 b. 循序漸進 c. 由計劃走向市場 2. 加入WTO： a. 強迫性的競爭 b. 外企全面進入中國 c. 經濟全球化 d. 傳統商務進入電子商務 2 經濟成長的核心競爭力 (Was) 1. 士地 2. 資源 3. 資本 4. 勞動力 (Is) 1. 信息 2. 技術 3. 知識 4. 全球化 3 21世紀企業新觀念 1. 沒有時間與空間的限制 “速度是一切” 2. 沒有 RD，只有 NS N：Customer Needs S：Customer Satisfaction 3. 永不休止的、有效能的、人才團隊 4. 通過網路，建立全球化， 彈性組合團隊 4 21世紀的企業 5 1. 人才（Human Capital） -- 培養跨世紀人才 -- 2. 機制 3. 組成體系 4. 領導團隊 5. 選擇高成長產業 6. 國際化 — 策略結盟 — 21世紀企業的人才 1. 決策人才 A：快： 快 調整； 慢 死 B：少：時間的 Overhead (經常性支出) C：穩：成功及時收網，步步為贏 2. 執行人才 3. “客戶”人才 用主觀、直覺、無理要求、極限使用 　來要求自己的企業 “扮演客戶的角色” 6 企　業　決　策 1. 董事會 2. 經營決策委員會 3. 顧問團 4. 企業年度計劃會議 7 快速成長企業特性 1. 高級人才,嚴重不足 2. 內部溝通,管理失調 3. 資金調度,捉襟見肘 8 快速成長企業對策 1. 加強人才培訓 2. 強化管理機制 3. 融資及財務槓桿運用 9 技 術 入 股 10 [研發策略之一] 實例：MICROTEK / Scanner (a) 增聘光學技術團隊 (b) OCR軟體技術 (c) AGFA OEM (d) 行銷全球 (e) 市場佔有率：全球第一 模組化策略 11 [研發策略之二] 實例：AIPTEK / DSC (a) 技術模組化 (b) 快速整合 (c) 增加功能,降低造價 (d) 功能及造型獨特性 (e) 市場佔有率：低階至高階 與外企合作 12 [研發策略之三] 實例：