交通项目评估与管理(第6章).pptVIP

（二）招投标管理的范围（续） 2. 可以不进行招标的工程项目的范围 （1）停建或缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的； （2）施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的； （3）在建工程追加的附属小型工程或者主体夹层工程，且承包人未发生变更的； （4）法律、法规、规章规定的其他情形。 （三）工程招标投标管理的主要工作 确定招标方式和发布招标信息 公开招标——发布招标公告。 邀请招标——发出招标邀请函（3家以上） 投标申请人资格审查：订立与履行合同、业绩与处罚 招标文件编制与发放 编制工程标底：招标人对建设工程预算的期望值。 踏勘现场与答疑 投标文件编制与送达 开标、评标与中标：应组成一个由有关专家和人员参加的评标委员会，负责依据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审，推荐或确定中标人。 签订合同：应自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 二、 项目合同管理 项目合同管理的基本原则：符合法律法规、平等自愿、公平、诚实信用、等价有偿。 （一）项目合同体系 合同管理贯穿于项目建设的全过程。在项目建设的各阶段都必须用合同的形式来约束各方的责任、权利和义务。 1．工程项目前期咨询协议或合同 是在投资建设的决策阶段，涉及投资决策的正确与否，涉及工程项目的成败，非常重要。 ?