日本前田建筑优秀做法.doc

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日出东方13 今天我带大家从数学角度分析工期,同志们不用担心,小学水平就能看懂,尽管有些吃力。 早在07年底,集团曾一度强推p3e,一个可用于项目工期管理的工具。本人有幸成为当时的第一批计划专员,持续半年之久,后因工作需要,调理岗位,走时有几个问题始终未得到解决,一直困扰到现在。 问题是啥先不说,但个人当时留下的结论是这样,p3e本身是个不错的工具,但他适合逻辑复杂的单项工程,而万科的项目正与之相反,我们是单体简单,数量很多,所以使用起来十分憋手,这很像近身搏斗,手里拿个两米长的棍子,干着急使不上劲儿。 之后的工作里,我改使用excel排工期,尽管直观性很差,但它是我想到的唯一办法。 说到工期,大家往往习惯于纵向思考,从一栋楼的开工到竣工捋了一遍,然后扔给总包执行,而现实的问题往往就出现在横向流水作业的资源匹配上,进而导致工期滞后,哪怕是执行标准工期的今天,也是如此。 让我们进一步阐述问题的原因,看下面例子。 比如一个4万平的标段,全部是多层产品,2000平一个单体,一共20个楼。总包进场告诉我们上5套人马, 5套人马就是五个流水段,4栋楼作为一个流水区域,咋一听不少了,而这种人力配置下我们干一层多长时间呢,看下图计算。 这种情况1栋楼施工一层需要十四天(因为只有4#模板工程完成,才能重新回到1#楼施工下一层),傻眼了吧。 不算基础部分,如果是五层的楼,主体施工需要70天,不行,时间太长,主要是因为模板工程,我们把模板工期缩短一天,再看一下计算结果。 这样干一层需要11天,还是不行,我们的标准工期是7天,在此基础上加人吧,再来5套人马,也就是10个流水段,结果继续看。 在我们模板支设只有两天的前提下,10套人马才能满足7天一层标准工期,10套人马什么概念,一套最少40个人(放线2人,钢筋8人,模板12,架子工4人,打混凝土14人),10套400人,一个4万平的工地主体施工就需要400人,大家根据万科开工面积,算算一年需要多少工人,估计一个县级市的男人都不够,太不现实了。 这是主体施工,我们可以画画草图发现问题,然后解决掉,到了装修阶段,按户分,草图就不行了,我们每次交付少则几百户多至几千户,一张A4纸,都不够画横道的。 这样看来,工期滞后在所难免。 因此当年困惑我的问题之一就是,我们用什么样的方法,才能直观的把计划说清楚,做到真正的可实施性。 日本人的方法简单,请大家看仔细了。 第一步,他们把一个正常的施工工序按时间顺序编上号。 第二步,以户为单位列出时间表。 第三步,按时间顺序从第一户第一道工序依次填写,同一工种只能在同一户内施工,如有冲突顺延工期。 随着编码的排布,总工期就出来了,然后调整,方法一方面是科学的缩短最关键线路,另一方面增加作业人员,最后跟总包确定窝工的工种,开始进行利益谈判,直观且简单。 但这个表也有个缺点,阅读和现场验收时使用不太方便,索引太多,所以它只出现在决策和变更阶段,日常我们还要将它还原为竖向图。 估计大家看完这个就累了,我就不罗嗦了,如有不理解或本人解释错误的地方,欢迎讨论。 另外,日出东方播出13期,一直没有提过我另外两个室友,这是不对的,要是在相声界早就被扫地出门了,同一个舞台演出,竟然不互相捧场,没素质,今天要特别感谢无锡公司的仇建辉仇总,我们俩分工是这样,我一般负责找资料,邱总负责阅读,发现好东西,大家再一起讨论,邱总挖掘工作相当专业,这个宝贝便是他找到的。 今日播报内容结束,感谢大家收看。 发件人: C15M01.李瑾 发送时间: 2010年7月28日星期三 9:24 主题: 日出东方12 日出东方12 ??????? 因为被集团周刊买断了11期的出版权,所以日记间隔时间有点长,请大家谅解。 ??????? 到11期结束,我把集团推行的“四化”中前三部分,结合日本的现场跟大家分享了一遍。为什么这么干,有两个原因,一、“四化”不是万科的专利,而是日本工程管理走到今天沉淀下来的精华,我们必须舶来他;二、“四化”这个名词高度抽象,需要一些可视化的东西,带给大家直观的冲击,以便于大家走出工程管理的瓶颈期。 ??????? 前三化是机密联系在一起的,少了任何一部分,另外两个工作就白做了,而现场整洁化看似相对独立一些,那么它到底需要干些什么,目的又是什么,将是今天我们主要探讨的内容。 ??????? 我记得在读书的时候,每天放学,都会留下一组学生做卫生,组长检查合格后才能走,周末还要大扫除。扫除中发生了很多快乐的事情,这种记忆随着工龄的增长,逐渐消逝。 而在日本我又意外的拾了起来。 日本工人五点下班,四点五十分,伴随着八音盒的音乐,响起了广播:“一天工作即将结束,大家开始准备清理卫生。” ???????? 每个工人结束自己手上的工作,拿起扫帚清扫自己的施工区域。 ???????? 清扫后装到纸袋中

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