培训之胆量篇.pptVIP

培训的注意事项---有胆篇讲师：韩翔 承 诺 今 天 何为培训 概念：以职业者为主体，以培训师为主体，通过宣导理念、传授知识或者训练技能改变个人行为，进而提升组织绩效的活动。 培训的分类及区别 目的：提升绩效 效果：改变行为 培训八大要素 1.胆量 2.语言 3.方法 4.内容 5.顺序 6.感情 7.理论 8.提升 胆量 理由：为什么需要胆量？ 表现出来有哪些状态？ 紧张？ 表现状态 1.初次登台 2.准备不足 3.没有经验 4.怕丢人 5.来自对陌生感的恐惧和群体的恐惧。 控制紧张的技巧 常见的“怯场”表现 解决方案：当众说话不害怕的八种方法 上台前： 1.心理调节法 设想最坏的情景 调整最佳的状态 坚定最强的信心 2.运动调节法： 肌肉伸展：反复放松及绷紧自己的肌肉。 3.气场熟悉法： 熟悉会场、设备、学员 4.精心准备法： A 内容的准备 胸有成竹，想的好才能说的妙 记住第一句话及最后一句话 熟能生巧：反复熟悉、反复练习 B、行头的准备 与环境浑然一体 与学员浑然