新形势下县级供电企业纪检监察工作项目化管理初探.pdfVIP

HODERN ENTERPRlSE 企业党建 CULTURE 新形势下县级供电企业纪检监察工作项 目化管 理初探 文，陈 雄 秦 维 一 、 纪检监察工作项 目化管理的基本概念 性工作 的同时，紧紧围绕企业经营发展的中心任务和反腐倡廉建 项 目管理是指，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方 设的关键环节，抓住重点，合力攻坚 ，达到夯实工作基础和重点 法和理论，对项 目涉及的全部工作进行有效的管理，即从项 目决 工作精 品化、创新工作特色化的目标。 策开始到项 目结束的全过程进行计划、组织 、指挥、协调、控制 坚持项目责任和工作分工相结合。按照党风廉政建设责任制 和评价 ，以实现项 目的 目标。 要求，明确反腐倡廉建设重点和创新工作项目分管负责人 ，并由 纪检监察工作项 目化管理是指．在新形势下为切实保证反腐 项 目负责人审核实施方案，认真组织实施。 倡廉建设各项任务落到实处，综合运用项 目管理的理念、方法、 第二，注重四个特点。 程序和手段 ，将纪检监察工作 (按照党风廉政建设、行风建设、 创新性。强调纪检监察工作项 目化管理的独创性，是判断纪 效能监察、信访案件查办四个专业划分 )的基础 、重点和创新工 检监察工作成效的关键因素。 作转换成一个个目标明确、内容具体、措施有效的 “项目课题”， 完整性。强调纪检监察工作项 目化管理的科学性，是判断纪 通过分解任务、量化标准 ，明确项 目责任人、工作 目标和时限去 检监察工作成效的重要因素。 完成的工作方式。 实效性。强调纪检监察工作项 目化管理的有效性，是判断纪 二、纪检监察工作项目化管理的现实意义 检监察工作成效的决定因素。 当前，县级供电企业纪检监察工作仍不同程度的存在重建章 推广性。强调纪检监察工作项 目化管理的应用性，是判断纪 立制，轻执行落实；重原则要求，轻过程管控；重指标制定，轻 检监察工作成效的成长 因素。 责任考核的问题，导致工作中责任不清、过程不实、成效不高、 第三，把握三个阶段。 虎头蛇尾的现象，使县级供电企业纪检监察工作在国家电网公司 纪检监察工作项 目化管理是一项系统工程 ，我们萧山供电局 系统内部整体呈现出平稳有余、亮点和精品不多的现象。这些问 在实施过程中主要是抓好三个阶段 ，即计划与立项，组织与实施 ， 题的存在，一定程度反映出县级供电企业 自身管理方式的粗放和 评估与推广。 管理水平的不足。若要从根本上解决这些问题 ，就只有转变工作 第一阶段是计划与立项。这是纪检监察工作项目化管理的前 思维模式和管理方式。 期准备环节，有三个操作要点。 通过在纪检监察工作中引入项 目化管理的方法和手段 ，按照 紧扣生产，提前谋划。纪检监察工作要注重与企业年度生产 “工作项 目化、项目目标化、目标责任化、责任考评化”的工作 任务同计划、同实施 、同考核，纪检监察实事项 目的计划与立项 要求，能够促进反腐倡廉工作要求由 “软”到 “硬”、工作措施 时间基本安排在年初职代会局长工作报告重点任务分解之前。 由 “虚”到 “实”的转变，使反腐倡廉建设 目标指向更加明确、 自下而上，分级管理。纪检监察~lhq负责纪检监察实事项 目 责任分工更加具体、过程控制更加规范、工作导向更加务实，推 的收集、整理和提出，以书面报告形式提交纪委研究讨论。纪委 动县级供电企业纪检监察工作的规范化、科学化管理水平整体提