浅议新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径分析.pdf

2017年第 5 建 工程管理 浅议新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径分析 ■王荣斌 瓣中山深城建房地产有限公司，广东 中山 528467 摘 要：新时期的到来对建筑工程有了新要求，必须做好施工现场管理，通过不 大，而且施工周期长 ，如果责任心不强，很难做好对施工的管控。为了 同的方式管理好施工过程，降低施工投入，保证施工人员安全，提高施工 保证施工质量，必须建立完善的监督管理制度，加强对管理人员的培 质量，下面就分析这些方面的问题，希望给有关人士一些借鉴。 训 ，提高其管理责任心，监管工作必须按照监管体系执行。在管理过程 关键词：建筑工程 施工现场管理 发展路径 中，清楚所担负的责任，当发现施工问题之后 ，根据管理条例进行处理 ， 一 般是在第一时间要求施工人员停止施工，然后找到设计人员、技术人 随着城市快速的发展，对能源的需求增加，施工成本增加 ，土建企 员到现场勘查，分析施工出现的问题，同时找到解决措施 ，当处理意见 业 的竞争也越来越激烈，为了提高建筑企业 的核心竞争力，就必须强化 达成一致后_5J，签署修正文件，然后管理人员进行备份，这样现场施工 施工现场的管理，通过有效的管理可以降低施工成本。 人员才能继续施工。通过健全的监管体制，确保管理工作规范化流程 1 新时期强化建筑工程土建施工现场管理的作用 化 ，避免出现擅 自操作 问题 。 1．1 降低施工成本 2．3 综合进行现场管理 在施工现场管理中，主要包括对材料的管理，对人员的管理，对施 房地产竞争已经进入品牌时代，为了提高市场上的占有量，必须建 工工序的优化等。管理人员针对接下来的施工技术，提前做好材料采 造高品质住宅，为了达到这一 目标，房地产企业做好项 目规划设计，在 购计划书 ¨lJ，然后交给相关人员审核，符合要求后就确定这次的采购 项 目工程建设过程中，需要建设单位、设计单位、造价咨询单位、监理单 工作 。根据材料市场价格，做好材料的预算制定，不能出现无计划 的采 位、施工单位和后期的物业管理单位等多家单位各 自承担 自身的工作 购行为，如果没有按照计划进行采购，可能导致施工现场使用材料紧 内容，完成各 自的工作任务，共同构建房地产项 目管理的完整体系。对 张 ，或者现场材料堆放较多，材料出现严重的积压问题，这样企业的流 整个工程建设所有工作的系统运动过程进行计划、组织、协调、监督和 动资金减少，增加施工成本。材料采购中做好市场调研，如果采购材料 控制，以保证整个项 目质量、工期、投资效益 目标的实现。工程管理人 时机不好，会导致采购成本增加，施工企业遭到很大的经济损失。对于 员以正确的、积极的态度，处理好各方的意见，协调好各方的关系，决不 批量、大宗的材料_2J，例如常用的钢材、砂石、水泥等，在采购过程中要 偏袒其 中任何一方 。在管理过程 中，有效控制施工进度 ，在设计过程 货比三家，使用询标、议标和招标的方式进行透明采购，签署合同时必 中，做好设计进度 的动态的控制，施工过程 中严格按照要求进行监督， 须按照企业制定的流程进行，这是保证采购材料质量的有力依据。 对于发现的图纸问题，及时反映处理，形成变更或工程洽商记录，有效 1．2 提高施工质量 做好房地产的管理工作。在人员管理中，必须了解相关人员的人品、性 加强现场的管理工作后，可以保证各个工种按照相应的顺序施工， 格、特长、能力等，有针对性的分配工作，对于热衷挑战的人员，让其肩 相互操作可 以错开，避免现场人员较多，不同工种交错在某一区域施工， 负一些高难度的管理工作，给其一个广阔的平台。最终做到量才适用， 导致施工混乱，工作效率低下，影响施工质量。相关责任人对管理人员 责任到人。 进行严格的要求，结合工程的施工组织规划情况，分析土木工程的施工