浅谈企业如何发挥效能监察.pdf

0 C管AR理EER研HO究RI 职业时空 2012年1月 浅谈企业如何发挥效能监察 郭 超，钟易谋 (宜宾职业技术学院，四川 宜宾 644000) 摘要：针对效能监察工作在现代企业建设步伐 中发挥 的重要作用，就如何更好地发挥效能监察 的作 用 ，提高市场竞争能力 ，进行了一些探讨。 关键词 ：效能监察 ；市场竞争能力 ；企业效益最大化 一 、 效能监察概述 察不过是走过场 。 2．监管措施 问题 企业效能监察是 以提高企业管理效率 、增加企 出台了不少相关规定和要求，但原则性、抽象性 业效益或实现特定效果为 目的，依托企业权力、财 的东西居多，具体的、实在的可操作性东西少 ；因而 力和人力等可控资源 ，对组织的管理现状及要求、管 在实际操作过程 中很难把握，缺乏强硬的监察监管 理行为过程及结果、管理者勤政及能政进行监督考 措施和手段 。 察和优化提高，运用监察手段，克服管理薄弱环节、 5．制度执行 问题 实现管理 目标 ，并获得适宜管理模式或先进管理经 即使执行上级指示 ，也是体现在表面上的形式 ， 验的一种企业 自我监察和提升管理效能的行政监察。 在新形势下，效能监察是企业强化监督制约 ，净化 缺乏针对性、实质性的监察，更谈不上事前监察，事 中监察 ，事后监察。而事后监察也只是停 留在应付监 企业 内部环境，完善生产经营管理 ，加强制度建设 ， 推进管理体制进步的有效途径 。企业效能监察的一 察的层面上。 个重要环节 ，就是降低成本 、提高生产经营管理的 4．监察不到位 问题 一 是 “老好人”太多。有了好的效能监察监管制 效率和效益 ，这样才能于 民、于企 、于国有利 。企 业开展效能监察的 目的，就是要及时发现和堵塞经 度 ，关键是要组织有效的实施和执行。国有企业内部 营管理 中的漏洞 ，建立健全各项规章制度 ，增强领 不像外界人多面广 ，在一个小单位 ，很多人相处几十 导人员、职能部 门及其工作人员的工作责任心和效 年 ，平时关系密切 ，哥们义气重。二是单位领导怕出 率观念 ，促进企业改善管理、提高经济效益。随着 事。出了问题会给单位抹黑 ，影响评先、兑现和 自己 改革不断深入 ，企业提出了加强效能监察，建设节 的政绩。其次是职能部门原则性不强，有的职能部门 约型企业的要求，这无疑是正确的决策，作为企业 以领导者的 “好恶”为监察标准，以领导者是否 “点 每一名员工都责无旁贷。但是 目前，个别单位领导 头”为尺度 ，去确定监察与否的依据 ，结果，该监的 及相关部 门对效能监察的重要性认识不够深刻，倾 不监 ，应察的不察。 于本位主义及单位利益，使效能监察监管手段不严， 5．监察队伍素质问题 流于形式的现象还较为严重。一些单位还不同程度 效能监察是企业的一项具专业性、综合性很强、 地存在着管理粗放和资源浪费的现象。这不但给本 内部协调难度大 的内部监督活动 ，基层纪检监察组 单位造成了严重的经济损失，极大地削弱了企业的 织同时接受上级纪检监察组织和同级党委的双重领 市场竞争能力 ，妨碍了单位的改革和发展，也给国家 导，在实际工作过程中，因为身处位置等客观原因， 造成 了极大 的浪费。 从数量、能力来说都