浅谈如何对建筑工程技术进行管理.pdf

2017年第2期 (总第 203 工程管理 浅谈如何对建筑工程技术进行管理 ●梁建图 ●广州市白云城市建设投资有限公司，广东 广州 510405 摘 要：建筑工程是建筑各类房屋及其他附属设施，并且安装完其配备的各种安 教训提醒我们不再犯错。 装的工程 。建筑工程要满足人们的期望，无论是用途还是质量方面，由 所以建筑企业应该重视起竣工以后工程资料的整理，记录施工过 此对建筑工程技术进行管理是必要的。该文将浅谈对建筑工程技术管 程中遇到的问题，记录成功经验，记录失败教训，都是为了更好地完成 理 的科学方法。 下一个建筑工程。既为了保证 自己技术管理的经验总结，也为其他项 关键词：建筑工程技术 质量保证 科学管理 目管理提供可靠资料，为建筑企业更好地发展而努力。 对于竣工后工程资料的整理，技术管理人员要将其系统地整理分 建筑工程是一个大工程，其需要严谨的规划、充足的时间、合格的 类，归档保存，以便 日后借鉴与查询。通过本阶段的总结可以使项 目技 技术、充足的人力、物力等，如果某一方面出现问题 ，都会对工程的落实 术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个循环之间 产生影响，建筑工程技术管理是建设工程项 目管理的一个重要内容，项 的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。 目管理都需要合适的科学方法，技术管理也不例外。注重技术管理的 总之技术管理的目标就是尽可能减少工程成本 ，如果一个工程没 方法，会对建筑工程的项 目管理的效果起着重要作用。 有技术管理，施工条件又差的条件下，其他项 目管理也会出现漏洞，施 1 建筑工程技术管理在工程 中的重要作用 工就会损失很多，并且施工过程困难重重。 首先建筑工程的第一要务是保证工程的质量，工程质量是衡量一个 2 建筑工程技术管理出现的问题 建筑公司的实力的重要指标，工程质量对建筑公司的声誉是很重要的。 2．1 技术方案 由于工作人员的疏忽而降低工程质量 为此各个建筑公司也在付出努力以提高建筑工程的质量，从而得到人们 首先技术人员提出的方案可能没有受到其他部门人员的不重视， 和业界的认可，提升 自己在行业里的竞争力，推进 自己事业的发展。 一 方面是因为各个部门人员都有很长的施工经历，都对施工的一些流 建筑工程技术管理是建筑工程的支柱，支撑着工程不出差错而是 程及其要注意的地方有或多或少的了解，由此对与 自己的想法不一致 更好地完成，所以我们不可否认技术管理可以提升建筑工程的质量，技 的方案产生疑问，或者就是坚定己见，影响施工的进行。另一方面是技 术管理对公司发展的重要性 。 术人员的核心作用没有在工程中体现出来。施工过程技术的领导与基 1．1 建筑工程技术管理衔接其他项 目管理共同完成建筑工程 础作用没有被重视。针对这类问题，我们一方面可以提高技术人员的 建筑工程进行项 目管理是节约成本的一重要手段，不仅使建筑工 地位，让其更有权威性。另一方面可以使技术方案更加详细明了，以免 程能够按照签订下的合同，满足业主的要求，并且按时交付业主使用， 独断施工方案的现象出现 ，另外也可以鼓励大家对技术方案的补充，使 还要在保证质量的同时，尽可能为公司节约成本。为实现该 目标，建筑 技术方案更加完美。 工程的项 目管理可以细分为以下几个项 目管理：项 目资金管理、项 目合 其次是 (1)人员在执行方案时不认真为工程的质量 留下后患。 同管理、项 目技术管理 、项 目信息管理、项 目人力管理、项 目材料管理 (2)执行方案时出现错误。(3)施工过程中没有实时记录工程情况，没 等。建筑工程项 目的进度、质量、成本控制结果就可以体现出施工企业 有同步的工程技术资料、项 目内部技术管理资料，从而耽误建筑工程的 对建筑工程进行管理的效果如何。