浅谈建筑企业工程项目中的材料管理.pdf

浅谈建筑企业工程项 目中的材料管理 张艳菲 徐子安 (大连财经学院工商管理学院 116600) 【摘 要】建筑成本的核心就是建筑材料，建筑管理工作的基础则是建 费，在最大程度上减少成本投入，进而达到材料资料等方面的有效 筑材料 的管理。在建筑工程项 目中，材料的管理不仅能够有效地控制 控制。(四)进厂检验管理。在建筑材料购买之后 ，要严格进行材 建筑工程成本，而且对确保建筑工程进度和质量方面起着重要 的意义。 料进场验收，由监理单位和施工企业对进厂材料进行检验，对材料 在建筑工程项 目中，材料管理的目标就是在确保建筑成 品质量的前提 的证明文件、检测报告、复试报告 以及 出厂合格证进行审核。同 下，有效地降低成本。因此 ，建筑材料管理在整个建筑工程管理中的地 时，委托具有相应资质的检测单位对进厂材料按批次取样检验 ，并 位和重要性是不言而喻的。本文首先从材料的供应管理和施工管理两 做好备案书。检验结果不合格的材料坚决不能进厂使用，只有检 个方面进行 了简要 的介绍 ，然后提 出了几点提高材料质量及材料管理 验结果合格的材料才能进行使用。 的建议。 二、材料的施工管理 【关键词】材料管理；建筑工程项 目；建筑材料 材料的施工管理主要分为三个阶段 ，即：施工前、施工中和施 工后。下面本文分别从这三个阶段进行详尽地说明。 众所周知，建筑材料是每项建筑工程都不可或缺的，从这角度 (一)施工前管理。通常而言，对材料进行施工前管理实际就 上来看 ，建筑材料的管理直接影响着整个建筑工程项 目的进度和 是把所有的进厂材料采用合理的存放方式，以防止这些材料有可 质量。现如今，我国建筑行业正处于稳定发展时期，且给当下建筑 能受到外界的影响而导致浪费，同时也是为了使材料能够更加完 行业带来了空前的竞争压力 ，这就要求建设单位在建筑材料管理 整地应用到施工中去。1、注意材料的摆放管理。一般来说材料在 上面应该加大力度，确保建筑工程质量，从而促进建筑企业竞争力 进厂之后 ，其摆放应注意到周围建筑物的所在位置和布局，按照平 的提升，推动建筑行业的发展。 ， 面图规划 ，把材料正确存放，并做好相应的指示牌 (逻辑不对、先 一 、 材料的供应管理 设置平面图，然后才开始施工进材料)。2、及时对材料进行储存。 一 般而言，当前材料选择通常指的是在建筑相关工程立项后 不同性质的材料所表现出来的化学和物理性能是各不相同的，其 通过相关施工单位展开 自主采购，且在实际采购过程中在严格遵 需要根据 自身所具备的性能采取较为合理的储存管理方法，以此 循相关条例的规定的同时，还要满足设计中的材料说明要求。对 充分的满足建筑工程使用。材料储存的实质就是按照材料的平面 材料供应商应该具有正规合法的采购合同，而对防水材料、水电材 布置规划，修建临时便道，对材料场区进行围挡等管理工作 ，对材 料、装饰材料、保温材料、砌筑材料、碎石、沙子、钢筋 、水泥等采取 料场地做好覆盖处理、排水处理和硬化处理等管理工作。3、材料 材料备案证明管理，同时实施材料进厂记录。 的加工管理。通常在建筑工程施工之前，都要对材料进行加工，一 (一)供应商的选择。供应商的选择是材料供应管理 的第一 方面是为了合理利用施工时间，另一方面是为了有效地对施工进 步，在对建筑材料市场上诸多供应商进行选择时，应该注意以下几 度进行控制。材料加工管理主要包含安全管理和质量管理两个方 个方面：首先，采购员应该对各供应商的材料进行比较，认真核查 面：(1)材料的安全管理。材料在加工过程中需要涉及多种工具 材料的生产厂家 ，仔细审核供应商的资质 ，所有的建筑材料必须符 和设备，用电的地方比较多，故而在材料加工过程中存在着