浅论建筑企业人事管理存在问题及措施.pdf

机 械 工 程| | | 浅论建筑企业人事管理存在问题及措施 田永辉 （河南五建建设集团有限公司 河南·郑州 450000 ） 摘 要 近年来，我国的建筑行业越来越壮大，而对于加强这个行业的企业人事管理则尤为重要，有利于整个企业的 人力资源的整合，获得长期的生存，抓住良好的机遇，持续而稳定的发展。在解决人事管理中会或多或少的出现一些 问题，我们将做好万全的对策，使企业的利益最大化。本文首先对当前时期下房地产企业人事管理的重要性进行了分 析，然后提出了房地产企业人事管理的现状，最后对房地产企业人事管理的具体对策进行了详细地阐述，旨在为当前 建筑企业人事管理提供一定的借鉴与参考。 关键词 建筑企业 人事管理 人力资源 C962 A 中图分类号： 文献标识码： 人事管理作为人力资源管理发展的第一阶段，主要包括 响作用，也对建筑企业的进一步发展形成了阻碍作用。 2 人事方面的计划、组织、指挥、协调以及控制等一系列管理工 （）缺乏科学的人事管理制度。由于我国建筑业发展迅 作。社会经济迅猛发展推动了建筑行业的发展、壮大，现阶段， 速，在很短的时间形成了非常大的规模，很多建筑公司都是新 建筑业已经成为我国国民经济的重要组成部分，在社会进步 成立的，部分成立时间比较久的建筑企业，尚未意识到人事管 和发展中发挥着非常重要的作用。 理的重要性，在日常人事管理工作中，尚未编写出具备规范性 1 人事管理的重要性 和可操作性的规章制度，在人事管理工作中缺乏专业的管理 在社会发展迅速的今天，人事活动变得尤为复杂，人事管 人员，管理人员综合素质偏低，专业知识和技术水平偏低，没 理的功能就会得到扩充和延展，这需要管理者们在工作实践 有对人事管理形成正确的认识，人事管理在集团运行中没有 中得以实现。企业之间竞争，其实质是人才的竞争，人才上占 充分发挥它存在的重要意义。另一方面，目前我国还未形成 优势才能在市场中占优势，人力资源的管理就成为企业中重 完善的人力资源管理规范，建筑企业在进行人事管理工作的 要的环节。企业的管理层以及管理者对于人才要进行合理的 时候，缺乏科学、有效的制度可以借鉴，导致建筑企业人事管 管理，才能够使企业的效率达到最大化，才能够充分利用人的 理杂乱，人事管理难以在集团管理中展现其核心作用，在很多 潜力，使公司充满新鲜活力。人事管理肩负着企业重大的使 建筑企业人事管理部门形同虚设，这对建筑企业进一步发展 命，通过人事优化配置管理，企业的经营效益，优化配置，达到 也形成了极为不利的影响作用。 3 人尽其才，物尽其用，并进行一系列特定的管理活动，这些活 （）人事管理难以发挥作用。我国传统的建筑企业可以规 动是人事管理的功能。在相互竞争的当今社会，人事管理的 划为两种性质，家族性集团公司和国企事业单位，前者注重家 主要目标是为实现企业的整体目标提供合适的人才，需进一 族性经营，集团很多重要部门都是“自己人”，他们并不具备专 步加大人事部人事制度改革的力度，建立人才档案，用人机制 业理论知识和技术水平，综合素质偏低，对人事管理的认识不 要灵活，为企业选择优秀人才创造一个良好的工作环境。人 足，人事管理工作难以落到实处。在国企事业单位性质的建 事管理部门应发挥激励作用，关心和改善员工的生活环境，使 筑企业中，老龄化现象严重，他们对新事物的接受能力比较差， 大家都能工作心情舒畅，无后顾之忧，才能使人的内在潜力发 随着社会进步和发展，人事管理已经向人力资源管理转变，但 挥到最佳状态，形成真诚、理解、合作、团结的氛围。 是，建筑建团人事管理人员无法充分理解人事管理和人力资 2 当前建筑企业人事管理存在的问题 源管理的区别，人力资源管理难以融合到建筑企业管理中，这