浅论物资采购管理中如何做好效能监察工作.pdf

学术 地 园 adem icCorner 浅论物资采购管理中如何做好 效能监察工作 ●文 I刘军华 较突出的 ，能够取得好的监察效果的项 近年来，处效能办根据每年的物资 随 目选题立项 ，组织有关单位和部门集中 采购供应业务量、投资资金流动量 、生 时间，专项治理，取得较好成效 如对 产急用料等情况及采购业务容易产生违 职工群众关心的民生工程物资采购 ，我 规违纪现象的特点 ，采取事前、事 中监 们通过效能监察介入 ，主动邀请有实力 察与事后监察相结合的方法，以事中监 的生产厂商入网，采取框架协议采购批 察为主线 ，对立项前所发生的业务进行 量采购模式 ，请职工代表参与招投标过 事后监察 ，对立项后所发生的业务开展 程 ，利用市场价格分析情况 ，对供应商 事前 、事中监察 ，把过程监督落到了实 优 中选优，确保了民牛 【程物资质优价 处 。 慊。仅钢材一项，为经济适用住房降低 一 是将效能监察融人物资采购业务 前提： 总成本约500万元，提高了职工群众的受 流程 ，实行大额 、重要物资独家采购备 围绕保供降本，选准监察项 目 益程度 ，受到了群众的欢迎 。 案登记制度 。2008年 以来 ，处效能办在 物资采购供应管理效能监察的 为 增强 项 的广泛性 和群众 的 总结效能监察T作实践的基础上，制订 根本 目的是服务于油田生产建设、 参与度 ，处效能办坚持 “■级”选题 实施了特殊采购业务效能监察备案登记 服务于企业降本增效 ，通过发挥物 项。 “一级”摸底调查 ，对物资采购供 制度，建立了大额物资采购 、重要物资 资采购 “第三利润源”的作用，切 应管理工作 中容易m现问题的环节，每 采购、独家物资采购、产能建设物资采 实降低物资采购成本。为实现这一一 年年卒l』J在基层先行开展排查梳理，发放 购等4套备案登记台帐，对需求计划 、采 目的，首先必须选好监察项 日。近 效能监察立项调杏问卷 ，设立建议征集 购方案 、供应商选择 、采购价格 、独家 年来 ，河南油田物资供销处效能办 邮箱，征集基层职 群众对效能监察立 定向采购等进行现场监察，凡是上述重 根据生产经营的需要和不同时期物 项的建议。 “二级”初步选题 ，在摸底 点特殊物资采购业务一律先进行效能监 资供应的实际情况 ，在大宗物资采 调查的基础 ，幸1对反映的突 问题 ， 察备案登记 ，然后才能实施采购，效能 购 、重点物资采购等 方而选 题0： 由效能监察部门归纳整理捉 初步立项 监察没有通过的 ，不能进行采购，从而 项，确保 了项 目的效果。 方 向，为领导最终确定项 目提供决策依 有效地控制了 “技术指定、设计指定 、 为选准选好 项 目，处效 能办 据 。 “i级”确定项 目，结合集 团公 标准指定”等变相独家采购，使关键环 坚持做到 “四个结合 ”，即：效能 、 勘探局 、分公司效能监察 作安排 节不能逾越 ，实现了对物资采购供应业 监察项 目的选择与确定 ，与集团公 和要求 ，在初步筛选的范围内，紧紧围 务的全过程即时监控。 司要求的的重点项 目相结合 、与生 绕物资采购供应 “保供 、降本 、增效” 二是实施专 、兼职监察员制度 ， 产经营的关键点相结合 、与企业管 的中心任务 ，由处效能监察领导小组审 充分发挥兼职监察员的作用。我们在实 理的难点相结合 、与职工关心的热 核后，最终确定效能监察项 目。 践 中感到，任何一个效能