绩效管理1-幻灯片.pptVIP

前 言 护理工作是医院工作的重要组成部分，护理绩效管理又是现代护理人力资源管理的重要组成部分，应当体现护理岗位的劳动强度、技术水平、服务意识，实现“按劳分配、效率优先、兼顾公平”原则，这对于提高护理团队的整体素质、职业忠诚度、工作积极性等具有十分重要的作用。 关于绩效管理 绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 2004年前，我院实行医疗护理整体分配方案，这在一定程度上导致：科室整体实力强、绩效好，护理绩效分配就高，但其护理风险、护理工作量不一定高；而那些责任重、风险大、工作量高的科室，整体分配水平不一定高，其护理单元的分配水平也相对低，打击了这些科室护理岗位工作者的积极性。 为贯彻落实医院分配体制改革精神，我院从2004年开始，改革原有护理人员绩效奖金分配方式，在医院绩效奖金分配原则基础上，全院护士20%的绩效奖金由护理部负责实行二次分配。 2010年，为落实江苏省卫生厅《关于进一步加强医院临床护理工作的意见》中关于“护理部要参与护理人员的绩效分配（至少40%由护理部分配）”的相关要求，院部将绩效奖金50%交由护理部分配，将岗位技术含量、岗位风险、岗位责任、劳动强度等要素纳入考核范围。 一、考核对象、人员、内容及方法 考核对