电力企业效能监察工作问题的探讨.pdf

2013年5月 第 16卷 第5期 贵州电力技术 综合管理 2013，Vol，16，No．5 GUIZHOU ELECTRIC POWER TECHNOLOGY ComprehensiveManagement 电力企业效能监察工作 问题的探讨 熊 伟 (贵州电网公 司，贵州 贵阳 550002) 摘 要：将 以所在 电力企业为例 ，对效能监察工作开展中大家对工作认知、选题立项上存在的几个主要误 区加 以阐 述，希望通过简单剖析工作 中的不足、提出改善的建议，达到推进企业效能监察工作开展进一步提升的 目的。 关键词：电力；效能；监察；问题 文章编号：1008—083X(2013)05—0090—02 中图分类号：1407 文献标志码：B 电力企业效能监察是 电力企业内部管控的方式 经营管理的效益、效果、效率及其过程能力等，采用 之一，他是 目标行为的管理方式。随着 电力体制改 系统、规范、专业的方法，所进行的审查、建议与督促 革不断深化，通过效能监察工作，不断优化企业运作 改进活动。从监察 “人”的角度，是廉洁从业、勤勉 模式，理顺管理流程，明晰权责划分，强化企业 内部 从业和优质从业的综合监察活动，从管理学的角度 ， 执行力 ，促进规范化标、准化建设 ，从而进一步提升 是以流程为单元和对象，对流程运行效能进行的审 电力企业竞争力，让企业在新的发展形势下维持旺 查、建议 、督促改进的活动。流程运行效能即企业经 盛的生命力。然而，效能监察工作引入 电力企业 内 营管理的效益、效果、效率及其过程能力。一些企业 部管理时间不长，开展效能监察工作仍处于起步阶 的行政领导对企业效能监察工作本身认识不足，导 段，方式单一、手段局限、实施不足，总体来说形式大 致企业监察部门和监察人员配备不全，效能监察工 于效果，效益缺乏认定。造成 目前这种状况的主要 作虚而不实，因而难 以在监察企业经营管理中有所 原因是在效能监察工作开展过程中，所涉相关责任 作为，这是制约企业效能监察发展与深入开展的重 部门、人员存在着对效能监察工作认识上的一些误 要 因素。 区导致 从实施 目标认知来说，效能监察衍生 自行政 效能监察，实施 目标多万行政干预及审批流程各 l 工作认知误区 环节 ，当移植到企业生产经营中后 ，必然会存在 企业效能监察 的常规定义是指企业监察机 融合与 “排异”的过程和阶段 。企业 的生产经营 构针对影响企业效能的有关事项，监督检查相关 各环节都有其特殊性 ，较之行政管理来说主要 区 经营管理者和企业所辖部 门(单位)履行职责、职 别在于 目标 的控制性 、时限性 、协作性上 的不 同。 能的情况，纠正行为偏差 ，发现管理缺陷，促进企 因为企业 的生产经营活动设计 产品的生产、营 业规范和完善管理 ，提高企业效能的综合性管理 销 、服务 ，每一个工序环节都有可定量 的控制 区 监控工作 。 间，人为可控范围比较有限。每个工序环节 的容 从系统功能认知上说 ，效能监察是企业 自身 差率都有 明确的量化标准，不易于效能监察工作 发展和 日常运作的需要 ，并非单纯的监督管理行 体现效的空间。电力能源作 为 电力企业 的主要 为 ，第一责任人一定是企业 的行政一把手 。然而