电厂EPC项目桥架及电缆管理效能监察.pdf

管理创新 电厂EPC 项目桥架及电缆管理效能监察 张春祥 中电投电力工程有限公司，上海 200233 摘要：随着EPC 总承包模式在工程项目管理中 比重日益加大，如何取得更大 经济效益，成为工程中 主题。本项目通过 围绕生产经营中心任务开展调研，查找相关领域存在 突出问题，最终把既是管理 难点，又对经济效益影响巨大 “桥架 及电缆管理”作为选题立项，通过准备、查找问题、分析原因、提出建议、整改落实、严格奖惩、成效总结等手段进行效能 监察，从而提高经济效益。基于此，文章探讨分析了项目中桥架及电缆管理如何进行效能监察 问题，以供参考。 关键词：EPC 项目；电缆管理；效能监察 F284 A 167 1-5519(20 16)32-0 114-02 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： 为开展好桥架及电缆管理效能监察工作，项目部组织召 对招投标过程中的合同管理资料及过程资料等文件检查，没 开了效能监察启动会议， 立了以项目部总经理为组长的效 有发现不执行公司规章及制度情况，在合同的履约过程中也 能监察工作领导小组，对效能监察工作进行统一领导。领导 没有出现违法分包转包等情况。通过招标前对招标书进行综 小组下设工作小组，根据桥架、电缆管理工作特点编制了效 合会审，考虑工程结束剩余桥架及电缆的处理，在进行桥架 能监察实施方案，并按计划开展相关工作。 及电缆签订时取得如下 果：一是工程结束现场剩余的未受 通过监察实施方案，明确了监察内容，重点对合同管理、 损桥架一律按订货原价进行返厂，厂家免运费；二是工程结 电缆路径的优化情况、桥架及电缆的出入库管理 （验收、出 束时整轴未动用的电缆一律按订货原件进行返厂。通过剩余 库、发放、退库后的监管及回收）、对施工单位的使用情况 桥架及电缆返厂工程结束时取得经济效益46 万元。 等进行检查等。也明确了工作步骤及时间安排，分为准备、 2.2 化学水电缆订单监察 实施、总结三个阶段。 审核发现电缆提出量与设计蓝图相符，但未核对电缆冗 1 效能监察工作准备阶段 余量，未核实实际电缆长度，无电缆分轴明细，未对路径优 首先组织工作组 员进行专题学习 《山东核电有限公司 化提出建议、电缆轴上未注明使用单位，未对不同单位的电 仓储管理效能监察评审材料》。通过学习，对工作如何选题、 缆进行分轴。对此我们采取措施如下：一是与设计沟通，确 如何开展有了较为明确的概念。 定设计电缆长度计算方法是否合理，电缆冗余量是否过长； 然后编制了 《中卫项目桥架及电缆施工管理规定》，对 二是核算电缆实际长度，确定电缆计划量。三是合理计算电 该制度进行了讨论并最终定稿。该制度主要内容及作用： 缆分轴长度，避免所提电缆长度不够造 浪费。四是对电缆 （1）划分职责，明确责任。针对桥架及电缆管理，从 路径进行优化，减少电缆或电缆沟长度，减少桥架数量。五 材料订货、设计优化、设备催交、设备保管、设备出入库、 是对不同的单位提出的电缆进行分轴，电缆轴上明确标明使 施工管理等各方面明确了施工单位、设备代保管单位及项目 用单位。为此，项目部逐项下发整改通知单各部门，各部门 部工程部、计划合同部的各自职责，明确了各单位承担的责 认真进行整改，对急、重问题要求不过夜处理。 任和职能，确保施工有序进行。 2.3 现场施工管理监察 （2）加强报审审批流程。施工单位按照设计图纸，并 检查发现施工单位在使用电缆过程中存在挪用、代用、 经过实际测算后，优化、复核电缆敷设路径及电缆长度，提 超长切割电缆、电缆预留量