管理会计——服务公司战略发展践行价值创造.pdf

匪墅图 THEORY RESEARCH 管理会计 服务公司战略发展践行价值创造 ■顾德威 摘要 ：随着经济社会发展，现代企业业务规模和复杂性呈几何级数增长，传统会计核算已经不能满足企业管理需求，本 文介绍管理会计在企业中的服务和价值创造作用，进而从企业层面提出建设全面的管理会计体系的建议。 关键词：管理会计 战略发展 价值创造 一 义： 管“理会计是价值增值，为企业战略 制系统，其角色由原来的事后记录、核算 、 管理会计的定义 由于传统财务会计的作用是核算价 的制定、实施和管理提供财务和非财务的 转变为事前参与、事中控制、事后总结反 值，也就是对过去的价值进行核算，但这 持续改善的信息，此过程中包括管理、激 馈，紧紧围绕公司的日常生产经营活动。 种模式已经不能满足社会经济的发展以及 励、支持和创造价值从而达到战略、战术 通过上述管理会计模块或者工具将公司 日趋复杂的经济环境 ，而管理会计的概 和经营 目标。” 战略落实到具体q-flz，最终为公司创造价 念越发被政府、企业、研究机构等重视， 根据上述定义以及理解可以将管理会 值 。 管理会计关注企业的经营活动，通过对基 计归纳为：管理会计的目标是提供经济效 础核算会计数据资料整理、加工、分析报 益创造价值，方法是向管理层提供有价值 二、管理会计服务公司战略发展 告等形式向公司管理层提供公司管理、决 的信息，过程是通过不断的持续改善经营 公司战略是指从长远 、全面的角度 策、战略、内部控制、税务等方面的有价 管理，实现过程的控制。 制定的使企业资源和变化的外部环境相适 值信息。我国也在2014年1月29日由财政 根据 目前管理业务范围看 ，管理会 应的计2J1#1]安排，选择合适的领域和产品 部颁布了管理会计指导意见，提出要建立 计的模块包括全面预算、绩效管理、集团 从而实现远景的 目标。简单描述公司战略 适应社会主义市场经济的管理会计体系， 公司内部管理资金控制、内部控制、成本 就是公司未来的蓝图，未来五年、十年公 2014年11月管理会计体系建设指导意见 会计、内部管理报告、平衡计分卡#EIEVA 司管理层想要成为什么样的公司，公司的 正式发布 。 考核机制。对于管理会计工具的运用，重 目标是什么。蓝图的展开需要有变革和资 管理会计诞生于美国，出自会计学家 要的是工具的整合利用，实现工具间的互 源，公司战略的展开和远景的实现需要管 奎因斯坦的著作 《管理会计：财务管理入 补，发挥工具的合力。 理手段的创新和发展，而管理会计,iE~Y-地 f--]》。根据美国管理会计师协会给出的定 管理会计作为一种系统化的管理控 整合了市场、生产、财务等部门的业务， 关的而且研发活动成果归企业拥有的研 费以及高新科技研发的保险费、知识产 企业的认定 ，可以为企业带来具有品牌 究开发活动进行委托外部研发，双方签 权的申请费，等等 ，这些为了研究开发 效应的资质 、税收的优惠和外部资金的 订明确具体研发范围、研发 目的等内容 项 目所发生的费用都可以直接归集到研 获取，从而有利于提升企业 自主创新能 的合同，遵循独立交易原则，由财务部 发项 目费用当中。但是需要注意，此类 力，提高企业市场竞争能力 ，为企业不 门根据相应的合同条款 ，按实际发生额 费用一般不得超过研究开发费用总额的 断发展提供强大驱动力。因此，有能力 ~980％直接计入研发项 目费用。 20％。企业应该注意该类费用与研发活 的企业应该积极 申请加入高新技术企业 (八)其他费用 动的相关性，并且不能支出招待费、旅 行列 。国 企业在研究开发项 目过程 中，除 游费及娱乐消费等费用。 了以上费用外 ，企业也可能会发生其他 高新技术企业 以高新技术为依托， (作者单位：中国瑞林工程技术有