管理会计与价值创造.pdf

086MA ManagementAccountingandValueCreation 作为CFO，关键是能够创造价值，这正是管理会计的本意。 文／本刊记者 于跃 作 为企业 配置 资 源 的重 要手 模型建立一个长期的可重复使用的工 此 ，业务人员对流程改革 的理解和支 段 ， 目前管理会计在企业 的业务与财 ， 支撑对管理会计的长期应用 ：其 持程度亦是决定企业财务转型是否成 务的融合过程 中，发挥着越来越重要 次在于外部支持涉及内部数据 ，这需 功的关键 。业务人员是财务人员的 的作川 。而在管理会计发挥作用期 要企业进行长期的数据积累，并保证 “用户”，能够在变革过程 ftI得到 问，CFO的职能定位也在随着管理 数据的质 。对未来的丁作和计划而 这些 “用户”的理解和支持非常重 的不断深化而深入。2016年12月9 占，企业不仅需要从系统的角度来做 要。 “当我fJ『实现 r转型之后，比如 日，CGMA全球管理会计2‘016年度 好顶层设计。同时，也做好决策支持 建成了财务共享服务中心，实际上， 中国大奖颁奖盛典暨CFO高峰 沦坛 能力也必须要有强有力的推进， “所 人 是减少的，这对留 米 的财务人 侄上海举行，CIMA全球首席执行官 以我们要何决心做这件事情，然后再 员的工作能力的要求就更商了。但 Andrew Harding表示 ，目前，全球 充分运并{新技术 ，动员令组织的力 是，我现在 明显感觉剑 ，我们财务人 经历 r一个义…个的危机 但足在危 米推动这项]作。”吕砹称。 员的能力足不足 的。”l{l1 蒙牛乳业 机当r}1，我们也 到 1r很多机会。尤 在 中 日旅集 团铜限公 司副总 付限公_JCFo张平表示 ， “此 ，提 刘管理会计而 ，它nr以帮助 业 会计师陈文龙看来 ．企业足可 以通过 高业务人员埘财务__L作 的 解 ，以及 进行僻理业务方而 的指导，帮助企业 财务共享服务 中心进行业财融合的， 提升业务人员在财务方面 的知识 ，是 渡过 难时期，行实现长期的成功 。 但是其难点住于 ：将会计人‘员解放出 实现业财融合 目标的基本前提。” 我们的组织和CFO ，应陔看到这些 来之后，如果没有时间和精力，财务 许留山食品制造有限公司财务 饥会 ，抓住这些机会。这卡羊，才l~L-0J 人员将很难融入到业务当中，从而无 总裁、香港总经理陈茂伟则认为，解 造真 I-％价值 ，实现成功 。 法实现真正的业财融合。同时，被解 决业财融合难点的关键在f人。一，j‘ 放出来 的会计人员需要从事的业务 -[ 面、领导层需要配合和鼓励财务部门进 击破融合难点 作也与 以往 的传统会计-T-fi~有很大 行融合和转化：另一方面，,Ik务人 丁 管理会计 企业 }【1如何进行价 刖 ，因此 ，他们在沟通上 ，对业务 的 财务人员也需要了解财务数字埘他们仃 值设计和价值创造 ．与业务融合是必 理解 以及如何用通俗的语言让业务人 怎样 的影响，而最重要 的，址要 r解 然趋协 ，不过 融合 的过程仍柯难 员听得惮会计术语 d=L非常 难 。 这止数字对公司有怎样的影响。 点 。其 ，最人的难点住于怎样提升 此外，对 r使用会汁工具是否町以给 决策支持能力， 这一决策支持能力 企业带来实实在在的价值也是难点。 CFO的职能定位 不仅仪硒限于财务．也更多体现在财 “在央企，能够从财务转型转出来做 在管理会计上 ，CF0们一 卣扮 务对蘩个公 司经营决策支持上 。对 业务的人员就很少。”他称 。 演荷关键 的角色 ：一方面 ，他们要确 此 ，lfl1 南力 电‘阀仃 限责任公司财务 事实上 ，通过业财融合 ，正是中 保企业 的投入与产 出、其投资到能够 部剐 ¨t吕双 示， (‘、Ik财融合”的 国企业 目前进行财务转型的一个很好 创造价值 的领域 ； 一 ，J叫‘，要管理 难点 光在t需嘤充分运用信息技术