管理会计在建筑业项目管理中的应用探讨.pdf

推荐 RECOMMEND 管理会计在建筑业项目管理中的应用探讨 文/晓华 摘要：建筑业是国民经济发展的支柱 建筑业目前以项目部管理模式为主， 本管理体系，如各类财务管理规章、成本 产业之一。随着市场经济的不断深化与发 在进行预算编制过程中，通常是以公司为 管理岗位职责以及成本控制流程等，导致 展，建筑企业面临的市场竞争日趋激烈。 主体进行整体的预算编制，并没有针对每 无法及时、有效的对成本进行分析，由 管理会计作为企业战略规划、分析与决策 一个项目部进行预算处理，单个项目的预 此造成成本管理的浪费，另外甲方设计 的关键支持，其在建筑企业的经营管理中 算主要还是根据合同收入以及估计的成本 变更以及现场洽商难以得到有效控制也 逐步得到应用。通过分析建筑企业在项目 得到大概的预算收益，缺乏具体合理的数 影响成本核算。当前建筑项目的实际发 管理中遇到的问题，基于管理会计理论提 据作为支撑，这样就容易使得预期的利润 生成本一般要在项目完成后才能完成核 出相应的解决方法，从而提升建筑企业的 是否能够完成缺乏合理的预算依据和数据 算，无法在施工作业过程中动态掌握成 财务管理水平，有助于推动企业快速健康 支撑。 本状况，以便及时进行成本控制。另外， 发展。 ( 二 ) 业绩评价重视经济指标，对非 建设过程中可能受到非人力可控因素的影 关键词：管理会计；建筑业；作业 经济指标重视不足 响，因此其不可控性较其他产品更高，使 成本 目前建筑业的业绩评价系统主要还是 用传统的成本核算难以及时准确的反映工 以经济效益为中心的财务指标的考核，公 程的动态成本。 管理会计作为一种深度参与企业管理 司的经营业绩与财务指标挂钩，对企业的 二、基于管理会计理论的建筑企业财务 决策、制定计划与绩效管理系统、提供财 经营能力、创新驱动能力、债务偿还能力 管理解决方法 务报告和控制方面的专业知识以及帮助管 以及智力资本等非经济指标重视程度不 管理会计以公司核心目标为基础，其 理者制定并实施组织战略的职业，其随着 够，部分方面甚至严重欠缺。由于目前有 作为企业内部提升的重要手段之一，可以 泰勒科学管理理论的产生而出现，并逐步 很多挂靠项目和承包项目的存在，为了减 应用于建筑企业经营管理的各个方面，为 在国外的企业管理中得到应用推广 [1] 。作 少由于管理者的道德风险可能带来的经营 建筑企业财务管理过程中遇到的问题提供 为企业的管理者，想要企业长足高效的发 损失，经济附加值评价方法可以引入到建 合理的解决方法。 展，就需要在日常经营中做出各种决策， 筑企业的业绩评价中。EVA 指标反映资 ( 一 ) 强化全方位预算管理，完善公 包括经营决策、投资决策和筹资决策等， 本收益与成本的差额，体现出企业增值的 司预算结构 而管理会计主要面向企业内部的管理人 能力，另外 EVA 指标也较为关注企业科 预算管理是管理会计的重要内容之 员，立足于企业的长远经营，通过对企业 研投入、新产品研发以及人力资源等非经 一，它对于公司的其他相关管理活动起到 经营的财务数据进行分析，一方面基于财 济指标，能够全面反映企业的综合经营能 重要的协同作用。在编制预算时，需首先 务角度为企业管理决策提供可行方案，另 力。但是目前建筑业还普遍缺乏采用经济 进行价值链分析，与企业经营过程中的横 一方面也能协助企业管理者对决策的执行 附加值开展企业业绩考核评价的动力，并 向及纵向价值链和生产过程中的作业链进 实施控制，对于改善企业经营管理，提高 且对这一概念的认识尚