个人与团队第6单元新.pptVIP

第六单元 团队腾飞 掌握有关团队及团队发展的基本知识 掌握团队建设的方法 能够维护团队使之协调发展和运行 利用团队外部关系推动团队发展和进步 第十九章 团队概述 考核知识点： 1、团队类型 2、团队的工作模式 3、优秀团队的特征 4、团队发展 一、团队的类型 团队的五个条件 １、共同的目标 ２、依赖和合作 ３、具有约束力 ４、自理的权限 ５、与其他联系 课堂练习：判断Ｐ４ 一、团队的类型 二、团体的挑战与机遇 １、挑战：灵活的工作模式 轮班工作、兼职工作、弹性上班制、家庭计件制、远程工作制 ２、机遇：科学技术的发展 三、团队优势 协作 生产率提高 相互信任 技能与专长充分利用 决策更合理 适应性强 整体协调 四、优秀团队特征 １、目标明确 ２、广泛的技能和经验 ３、信任与支持 ４、公开交流 ５、积极利用冲突 ６、程序透明 ７、定期检查 五、团队发展的阶段 六、团队的发展方法 团队建立的方法与五个发展阶段 团队建立的方法有五种：人际交往法、角色界定法、价值观法、任务导向法和社会认同法。 　　人际交往法强调团队成员之间进行交往的方式，目的是确保团队成员以诚实的方式交往。角色界定法勾勒出了多种角色模式和群体过程，目的是使个人清醒地认识到员工个人所做贡献的类型。价值观法强调团队拥有价值观念的重要性，所有成员都要应拥有这些价值观，在工作中，着力于培养共同的团队价值观，