美术馆工作总结 .docVIP

　　美术馆工作总结 [美术馆工作总结] 通过近些天的工作，心里获得了颇多感受，对朵云轩美术馆和济南乃至山东的艺术品市场以及民众的审美水平、购买能力有了一个梗概的了解，美术馆工作总结。建美术馆易，养美术馆难。如何找到合理有效的运营模式，将展览的高质量定位与取得盈利相结合，实现持久的良性循环发展，是摆在每一家美术馆面前的难题。结合所知道的其他一些美术馆的经验，斗胆对咱们馆的发展提出了一些小小建议。 美术馆的运营，一定要有充足的资金作支撑。我们可以邀请有雄厚实力的公司集团对系列展览进行冠名，取得运营资金。比如与房地产公司合作。我们双方可以找到一个共同点，作为房地产公司，他要打造一个有自己特质、有自己内涵的艺术楼盘，他要向客户群传递他的楼盘是一个有艺术气质的贵族楼盘。而我们朵云轩的定位比较高，我们观众群的层面也比较高，他们房地产公司也希望这些喜欢艺术的客户对他有艺术内涵的楼盘给予关注，这都满足彼此需求的结合。 针对人脉关系，可以推出会员制，邀请大的收藏家、艺术家、企业家等，加入会员，列为理事、顾问，不断积累人脉扩大影响，并邀请其参与美术馆的管理、展览策划等，培养其主人翁意识。通过会员的关系根据会员提出来的建议，根据需求做一些学术报告，沙龙之类的，甚至是艺术品项目投资合伙基金，工作总结《美术馆工作总结》(..)。 美术馆是提供文化常识，储存历史记忆的场所，她还承担着公众美育的社会职能，我们