2010年终述职报告模版.pptVIP

2010年12月 JOYON REAL ESTATE JOYON REAL ESTATE JOYON REAL ESTATE JOYON REAL ESTATE JOYON REAL ESTATE JOYON REAL ESTATE JOYON REAL ESTATE JOYON REAL ESTATE JOYON REAL ESTATE JOYON REAL ESTATE JOYON REAL ESTATE * 年终述职报告模版 （10分钟） PAGE 1 JOYON REAL ESTATE 亲爱的郡原同事： 我们即将送走2010年，辛苦奋战了一年，回首翘望，想必每个人心中都感慨万千。春天欢快播种，夏天辛勤耕耘，秋天采收硕果，冬天蕴育希望。时值岁末年初，我们唯有不断总结，不断进取，才能期待在未来岁月中“百尺高竿更进一步”！ 因此，我们决定采取“年终述职”的方式，期待您认真总结在过去一年的工作成绩及经验教训，以“自我总结”、“自我反醒”、“自我激励”的方式，来完成2010年年度工作总结及回顾。 我们坚信，在湖南郡原地产这片“播撒理想种子”的沃土上，唯有坚持“诚信守正、奋发进取、精益求精、追求卓越”的精神， “健康、快乐”才会永远伴随着我们，伴随我们走过“生长痛”的成长岁月及永远的“春、夏、秋、冬”！ PAGE 2 JOYON REAL ESTATE 述职会议方式、述职形式及参会对象要求 一、述职会议方式－－以部门为单位召开部门年终述职会议 由各部门经理（部门负责人）组织召开部门年终述职报告会议以完成部门普通员工的述职总结工作。要求各条线副总监职级管理人员参加各自负责管理的条线部门的年终述职总结会议。 二、述职形式－－个人按模版拟写PPT，在部门会议上进行发言陈述 个人先按模版要求拟写PPT，再在部门会议上发言陈述。模版中“管理人员”是指部门副经理及以上任职人员，其余员工则对应“普通员工”要求撰写个人述职PPT，全体人员的述职PPT由部门经理汇总交综合部存档（电子版）。 三、述职者及参会对象－－同职级员工、直接主管、隔级主管、综合部代表 1、凡2010年11月1日前入职的员工，均须参加年终个人述职。 2 、个人述职的参会对象为：同职级员工、直接主管、隔级主管、综合部代表。 PAGE 3 JOYON REAL ESTATE 述职内容及要求 一、业务工作 要求：管理人员围绕部门职能或岗位职责以及2010年年初签订的部门核心目标责任状；普通员工围绕个人岗位职责，概括陈述全年完成的主要工作业绩情况，要求陈述内容事实清晰，数据显现，客观公正，不回避失误或是教训。 二、团队建设 要求：管理者要求围绕团队建设，陈述在过去的一年中对于所带领的团队下属的学习成长所做的努力，包括努力的方向，努力的行动和途径，以及努力的结果等。普通员工要求围绕工作中的团结合作，在团队中的贡献以及跨部门的协作中的表现进行举例陈述等。 三、个人学习成长 要求：围绕个人承担岗位职责所须具备的知识技能或是分析个人核心能力，陈述为掌握相关知识或技能，或是为打造核心能力所开展的学习所做的努力，包括学习方式、心得以及经验收获分享等。 四、自我评估 要求：围绕公司“年终绩效评估等级”标准自行给予个人评估等级并阐述理由。 PAGE 4 述职人个人情况: 姓名: 性别: 所属部门: 岗位名称: 入职时间: PAGE 5 1、 2、 3、 。。。。。 待改进之处： 业务工作总结: PAGE 6 业务工作总结:按城市公司综合部经理岗位举例： 岗位职责目标：在分管领导的指导下，全面负责综合部的工作，开展运营管理、人力资源、行政后勤等工作，为城市公司经营目标的达成提供支持。（摘自职位说明书）注：也可围绕年初签订的“部门计划与责任状”进行总结 一、运营管理工作： 1、2010年3月，组织完成了湖南郡原年度部门目标计划分解，共组织17个部门负责人签订了《2010年部门工作计划与责任书》。按月坚持组织好公司月度工作总结与计划会议，并组织了每季度，半年公司工作会议，作好会议记录，共计12会次。并按月汇总记录了各部门的计划达成及变更调整情况。 2、及时督促推进各项目节点计划的编写提交工作，并对节点计划中的不合理进行沟通协调。共计更改11次。按月度审核并向总部提报项目月报，共计四个项目32张报表。 3、开展了“流程制度建设”高管研讨活动。。。。。。 业务工作总结： 二、人力资源工作： 1、人力资源配置：2010年年初规划新增编制54人，2010年全年新入职员工62人，完成率达115%。2010年共引进4名高管,？名中层管理,？名基层管理