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abc报告模板商品部计划
江西运营中心 商品部 一、分公司商品部现有情况简述及计划改进方案： 一、分公司商品部现有情况简述及计划改进方案： 2、计划改进方案： 7.22-7.31：仓库整顿期间，按照不同的货品进行区分，划分货位摆放，并出示仓库规划图，按照规划图摆放货品； 7.28-7.31：商品部组织架构的确定及各岗位人员工作职责权限分配； 7.29--8.1：秋季产品终端第一波上市； 8.1—8.6：仓库整改并跟踪必备办公用品到位，对所有库存货品明细盘点，输入系统，等待总部ERP安装后导入系统，完成库存数据准确化； 8.7---8.10：终端补货、铺货、调货、退货、团购等各项流程制度初稿出台试用； 8.7--8.14：仓库规章管理制度、出入库流程制定及规划设计库房货品标示牌，完成仓库各项整理工作； 一、分公司商品部现有情况简述及计划改进方案： 8.10-8.21：筹备9月5日江西订货会事宜，通知客户、宣导货品政策及订货分析等订货前准备工作； * 每天进步一点点 * * 每天进步一点点 1、现有情况概述： 分公司负责商品的分为：销售、仓库两个部门，统一由分公司总经理负责； 员工共计3人，仓管1人、统计1人，另外1名客户专员兼前台； 采购订货直接由分公司总经理及区域经理负责； 仓库无规章制度，出入库流程及仓库货品摆放属于大致按照总部发货区域货品摆放，无规划货位，无安全保护措施； 货品上货计划、库存降解计划、分公司要货及总部到货情况无人跟踪； 终端补货、铺货、退货、调货无流程及安排计划；
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