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坤睿咨询培训项目介绍 上海坤睿企业管理咨询有限公司 二零一一年元月 客户反馈 通过学习，对内控的认识更加理论化，也更有体系。对其中的运营重要风险的识别方法的学习和例题演练，颇有收获。如风险地图分析，风险分析矩阵方法等，以及内控常用解决方案中的内部审计方法演练，也对自己不无裨益 ――阿里巴巴 李先生 通过此次培训，对于企业内控有了深入了解，在日常工作应用中实用较多，帮助在企业内部推展内控工作。培训讲师专业能力非常强，从中学到很多知识 ――天津统一工业 刘女士 从过去对内控的点滴认识上到系统的学习内控，在以后工作中有许多的可借鉴之处。 ――镇海炼化碧辟（宁波）液化气 徐先生 客户反馈 本公司还没有设置完全的内部控制审计，经过两天的培训和学习，我了解了内部控制的全过程，内部控制会给公司带来成本管理的提高和提高各个岗位员工的素质。并对财务的管理可以和来学习公司的财务人员进行沟通和学习。也得到了管理上的启发。 ――杭州诺贝尔集团有限公司上海分公司 李女士 通过此次学习使我在内控的具体工作方法上视野更加开阔，学习到了许多新的内部控制与风险管理方法以及处理问题的方式，使解决问题的步骤和方法更加有条理。 ――山西亚美大宁能源有限公司 扬先生 在培训讲师的启发下，学员通过互动交流开拓了思路，也得到了一些宝贵的经验，同时对财务有了进一步的认识，希望对以后的工作有指导引鉴作用 ――上海国际机场股份有限公司 李先生 培训方式 公开课培训实施及流程 会前的准备 为了使企业内训更加具有针对性，坤睿咨询的销售顾问和讲师在课前做充分的准备工作。基于坤睿咨询全职讲师的特点，在培训洽谈的过程中，课程讲师会充分、全面的参与到培训内容的设计中来。在培训实施之前，坤睿的讲师将与参加者的代表进行充分的电话或面对面的沟通，详细地了解培训的目的和问题，参加人员在日常工作中存在的问题，熟悉企业的具体业务流程。充分结合参训企业的实际情况，量身定制出有针对性、实用性强的培训方案。 公开课培训实施及流程 培训方法 结合学员的背景与工作现状，为确保培训效果，讲师融合讲授、多样化的案例分析与讨论、资料评析、猜谜游戏、角色扮演 等… 生动且深入浅出，既讲解了国际先进的财务理念，又强调其在实践工作中如何运用，还提供了丰富实用的操作工具和方法，同时启发引导学员从全新的角度去认识财务管理，力求改变财务在学员心目中繁琐、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。 公开课培训实施及流程 课后评估与跟踪 我们的培训旨在提高企业中高层管理层的实用财务管理水平，为保证培训效果，课程结束后坤睿的培训顾问提供持续的培训评估与实践效果跟踪的平台。 短期：培训结束后一周内提交培训评估报告，可根据企业需要，对参训学员进行培训评估并反馈结果。 长期：学员在培训后的实践应用过程中遇到问题，可通过各种方式(电话、e-mail、网站提问、在线讨论等)与我司培训顾问取得直接的辅导。 公开课培训实施及流程 所用工具 大量具备多媒体效果的幻灯片 若干实用财务管理工具 大量案例分析来支持理论知识 中英文常用财务词汇对照表 系列辅助性材料 企业内训流程 坤睿内训部门，对于客户的每一个内训项目，课前，课中以及课后都有一位全职的培训顾问全程参与内训项目，顾问根据企业的具体情况和需求量身定做培训课程,适当调整授课内容，案例和时间等，力求使培训效果做到最好。 企业内训流程 第一部分 快速读懂财务报表 财务的价值如何体现 资产负债表为什么是平衡表 如何理解报表上的财务数字 公司的各项经营活动在报表上怎样反映 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 从管理的角度解读利润表 利润是如何形成的 税收对利润及现金的影响 各种利润率及各项成本费用比率分析 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响 第二部分 如何利用财务数据分析并改善经营绩效 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节 资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析 国际先进的营运资本模式 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？ 改善公司营运资本状况的基本方法 财务比率综合分析法 6大关键财务指标解析 应收账款周转率分析及改善方法 存货周转率分析及改善方法 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE 综合分析：怎样产生理想的投资回报？ 第三部分 成本管理——成本管理的思路和方法 成本的划分思路：针对特点有效控制成本 直接成本、间接成本 固定成本、变动成本 保本点分析 规模效益与销售定价 采购谈判中的保本点应用 综合案例：了解不同目标下的成本管理思路， 成本控制关键点 第一部分 结合公司运作实务，介绍COSO立方体各要素 内控的重要性 /COSO的