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人事管理; 内 容 提 纲;
一、基本情况
（一）医院各类人员数和比例
(二）医师的构成比例
(三）行政职能部门十一个;二、人事管理举措;;（二）医 师 构 成;（三）行政职能部门; 二、人事管理举措
（一）构建新型组织结构
1、行政和楼层的秘书制
2、Attending负责制的医疗组织结构
3、增设床位协调处
4、增设发送调配部、清洁部（后勤服
务中心下属设二级部） ; （二）建立全员聘用制;（1）医院员工的招聘程序;（2）用人部门主管在招聘工 作中的职责;（3）医院员工岗位设定要素;（4）全员聘用制实施程序;（5）聘任工作中的几点体会;（6）八年来医院聘用合同签约情况;（三）建立职称评、聘分开制度 ——专业技术人员档案职称
与院内职称??轨制;职称评、聘分开制度优点和难点;难点：
1、每年一次考核对人事、科教、医 务等职能部门增加较大的工作量。
2、如何建立更为科学、合理的考评体系是下一步对我们管理部门提出的新科题。;（四）双轨制工资;; 制定岗位工资步骤;岗位工资的含义;（五）建立系统的员工培训制度;
医技、行政、后勤基本技能培训：
1、专业外语培训
2、CPR
3、提高学历
新员工岗前培训
医院员工的行为规范培训
外来人员（临时员工、保安人员）培训;（六）执行严格的员工考核制度;（七）建立员工激励机制;小 结;谢谢大家
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