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集团公司内部销售承包合同 集团公司内部销售承包合同 甲方：销售总公司 乙方：销售一公司 为实现公司年度经营目标，扩大市场份额，加快货款回收，控制应收货款，降低经营风险，提高资金周转和使用效率，经甲乙双方协商，签订以下承包合同。 一、乙方承包指标 （一）主要指标 1.销售收入：考核任务 7800 万元； 2.月度回款：每月回款计划不低于年计划月度平均数的80%；回款计划完成90%以上； 3.利润：确保每个主机用户不出现亏损； 4.三项资金控制：应收货款、产成品库存及未开发票数三项资金占用下降1420万元 ；今年不超过3680.8万元 。 5.成品库存比去年下降30%，即不超过580.44 万元； 6.6-12个月和超过12个月的长期库存分别压缩50%，即不超过75.11万元和131.36万元； 7.市场占有率：主机市场占有率同比提高10％； 8.新市场开发： 序号新市场所在地 1XXXX公司 9.外部质量损失：外部质量损失率同比降低50%以上，即不超过49.69万元；属销售公司原因的下降30%，即不超过13.12万元；分别考核。 10.销售费用占比同比下降10%，即万元回款占用不超过1.46。 11.台帐管理：建立健全各类台帐，包括发货、开票、回款、退回产品台帐、物流周转库台帐，往来帐必须清晰、规范、准确。 （二）其他指标 1.信息传递与沟通：主机厂产品需求计划、订