中旭英才eemt特训班期中总结敬世军.ppt

军训感悟 军训感悟: 1.一个人的习惯是可以改变的（看你所处的环境） 2.一定要信任你应该相信的人，好的管理者应做到疑人不用，用人不疑（信任背摔） 3.一个好的管理者应敢于承担后果，不管是下属还是自己做错事都应敢于承担（被罚） 4.团队的力量远比个人强 课 程 目 录 管理者角色认知与定位授课：鲁凤土老师 PDP管理者特质解码授课：陈霞老师 1、作为管理者，适应和所有性格的人交流，才能把工作关系维护好。 2、通过测试，了解本人是高支配特质（老虎型），了解高支配特质的优点：达成目标与成果，创造较高的绩效；敢于竞争,能独挡一面，能很好的抉择与方向的把控；应注意：1.不要太专注与事，应适当考虑人的感受。 3、PDP特质解码在管理中的应用：了解不同特质类型的人，适合的人，做适合的事，充分发挥团队中不同性格的成员优略势，做出相应的分工协作。 4、团队的黄金法则：组建团队，要不同性格互补，发挥优势，优势互补。 5、性格特质可以在工作和生活中修炼。 6.当一个人做不好事有可能和能力无关而是和性格有关 管理问题的解决第一个问题：怎样提高员工的时间掌控力 现象： 施工现场都明确规定早上7点上 中午12点准时下班，但是很多人 都不能严格遵守我们的作息时间 上下班，我项目已经根据现象实 行打卡制，但是只有开始的一两 天有所改变，时间一久又变得很 懒散。 问题分析： 1.应该是我们管理者没有严格按制度来 执行奖罚措施所造成的结果。 2.作为管理，制度的创始人，我们并为 起到好的带头作用。 管理问题的解决第一个问题：怎样提高员工的时间掌控力 改进思路： 1.作为管理者应和一线员工休戚与共，以身作则，甚至应比一线员工做得跟好。 2.必须严格按考勤制度执行，无论是我们员工还是管理者都不例外，而且也不 得已任何理由迟到与倒退。 3.应坚决实行奖罚制度，每月月底查看打卡机没有迟到的给予一定的奖励机制， 有迟到的应在24小时内主动把罚款交到管理员手中，如果罚款不按时交的就开 除罚款单交于财务部月底以2倍的金额扣除。 4.把所罚的款，统一放到一个比较耀眼的位置，用一个透明的箱子保管，方便大 家监督，等钱到了一定的金额就给大伙改善伙食。 管理问题的解决第一个问题：怎样提高员工的时间掌控力 实施方案 中国企业人才孵化专家 中旭英才EEMT学员__敬世军_改进行动计划表 计划/实际 结果承诺 结果质询 完成截止时间 完成标准（可量化\可衡量\可监督等） 责任人 自罚承诺 质询人 预期工作结果 2015.1.24 让所有员工对时间掌控上升一个等级 敬世军 打扫项目 办公室1周 具体步骤（措施） 2015.1.20 把现场全部人员召集起来在项目部办公室开会一起探讨修改上下班考勤制度 敬世军 打扫项目 办公室1周 2015.1.21 总结出员工认为该改进的内容 敬世军 打扫项目 办公室1周 2015.1.23 制度定制完成，让项目所以人了解各项内容，并开始实施，所有人不得例外。 敬世军 打扫项目 办公室1周 完成工作所需资源和支持 质询人指导和点评 * 客户是谁？客户需求调研？探索满足客户需求的方法。 一个专注的常人比一个精力分散的天才更有成就。 军事学的第一原则：集中兵力。 物理学的一个极端例子：一只麻雀如果一再跳到一个大桥的同一点并保持节奏，则可以把大桥弄塌。 不要一千个问题解决得和竞争对手一样好，而要一个问题解决得比竞争对手好得多。 歌德说：“谁想成就大事，必须振作精神，从自我限定中看得出真正的大师。” 中旭英才EEMT特训班第十八期48班 期中总结 姓 名：敬世军 企业名称：四川省森环科技有限公司 时 间：2015年1月9日 导 师：邢琼川老师 中国企业人才孵化专家 自我介绍页 姓名： 敬 世 军 年龄： 28 岁 公司名称：四川省森环科技有限公司 职务： 项目副经理 籍贯： 遂 宁 性格： 老虎 爱好： 吃零食 联系方式 电话 QQ：335363917 喜欢的一句话：路上有坎坷，坎坷也是路，输了不可怕，只怕不敢再输！ 1 学习历程 收获感悟 2 问题解决 3 期中总结 中国企业人才孵化专家 12月28日早晨5点我告别了温暖的被窝，拿上早已准备好的行李，但我那时后并不知道因为雾大高速封路，谁知我就这样在这里耗了5个半小时，11：30才通车所以我迟到了！ 中国企业人才孵化专家 下午三点我抵达学校，这时候韩校长正在精彩给大家演说“变”，随后教官给我们说了一系列只要整不死就往死里整的军训的规则 中国企业人才孵化专家 改变从这一刻开始 中国企业人才孵