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领导谈如何增加企业凝聚力 　　增强员工主人翁责任感，是稳定员工队伍的保证因素。企业，作为相对独立的经济实体，必须运用企业精神这一软件科学进行管理，用企业精神来引领企业，使员工把企业的目标转化为自觉的行动，实现个人目标与企业目标达到一致，增强吸引力和向心力，使员工把自己的命运与企业兴衰联系在一起。要把员工作为企业的主人，尊重其主人翁地位，让员工共同参与生产经营管理，只有这样才能形成人人爱企业，个个敬岗位，人人创效益，个个作贡献的良好局面。 　　领导尊重理解关心员工，是稳定员工队伍的感情因素。尊重员工，要尊重员工的人格，承认他们有着自己独特的个性，承认在思想认识上的差别，尊重www.人的工作（生活）习惯，性格爱好，合理要求，合法权益，注意避免伤害员工的感情，特别是注意尊重员工个人价值的后期体现，对已离退休员工，领导应该把他们视为历史功臣，给予关怀，对他们遇到的困难和问题，只要力所能及，就必须认真解决，既使暂时无法处理，也要耐心说明取得谅解，这样，不仅有利于离退休员工稳定，更重要的是对在职的员工也是一种无声的教育。 　　经济效益和个人收入逐步增长，稳定员工队伍的基本因素。经济是基础，企业若想留住员工，特别是专业技术人才，使之努力工作，一个重要的因素就是生产要发展，效益要提高，对国家的贡献要逐年增长，个人生活也要不断改善，收入要逐步增加。为此，企业领导首先要致力于抓好企业经济效益的提