人事部14年计划.pptVIP

行政人事部14年计划 组织架构 一、提高认识，搞好服务 行政人事部是一个综合管理机构，它起着承上启下、协调左右、内外交流的作用；同时它又是一个“检查、监督、落实、服务”的职能部门，为此，行政人事部决心以“做好服务，规范管理，全部提高办事效率为契机，强练内功，端正认识，转变作风”，努力提高办事效率。 首先，紧紧围绕公司14年目标、方针、政策来展开各项工作，做到上情下达，下情上报及时把公司各项精神传达到下面，贯彻落实到员工的行动中。 其次，想公司所想，急基层所急，为领导排忧解难，当好参谋；为职工排忧解难，搞好服务，解决实际问题和困难。 二、规范制度，加强管理 企业制度的完善与否，关系到工作目标是否能顺利完成，关系到生产经营经济指标是否顺利实现。一句话，关系到企业好坏与成败。一个好的管理体系与制度，是企业走向成功的重要途径。 自改制成立以来，公司根据实际状况，建立了“人事、组织、奖惩、考核、考绩及工资管理制度。为了进一步将制度规范好、落实好、监督好，我们将做好以下几点： （1）进一步完善各项规章制度，做到操作方便可行，行之有效。 一是公布各项制度，让员工知道；二是进行调查摸底，看看有哪些需要改进和完善的。 （2）定期进行各项制度落实，检查与督促，加大巡查力度，并将检 查有关情况及时通报，做到每天巡查一次，每周重点检查一次。力求鼓励先进，表扬好的；对那些执行不力的，得过且过的，麻木不仁的，要提出批评，并与经济挂钩，实行奖惩，以保障执行制度的严肃性。 三、加强各类的培训，提高职工队伍素质 职工队伍素质的好坏，直接关系到企业的兴衰。因此，我们14年要注重员工队伍的思想教育，职业道德教育，法制教育及岗位技能教育。在条件许可下，开办职工培训班，轮训班或选派部分人员外出培训，以此来提高广大员工的思想觉悟，岗位技能、道德品行，使企业员工的素质有一个较大的提高，以适应企业发展的需要。首先要抓好以下几点： 1、 制度培训、技能培训、岗位培训、礼仪培训等。根据各部门、车间，工作运作情况，进行培训，每次不少于10人，时间不低于1小时。 2、 岗位技能培训采取实际操作与理论相结合的办法进行， 每周一次，由主管部门具体组织实施。 四、抓好安全生产，注重现场环境 安全生产至关重要，它关系到企业正常生产，关系到每个员工的切身利益及生命安全，因此安全工作要警钟长鸣，安全要放到我们的议事日程，长抓不懈。作为职能部门，我们主要抓制度的落实，抓防范措施的落实，做到常教育，常检查，常督促，发现问题及时纠正，及时解决，一定要把安全事项消灭在萌芽之中。 同时还要注意抓文明生产，注重现场管理，配合有关部门抓好现场的定置工作、物品堆放、环境整理，做到生产工作有条不紊，井然有序。 五、做好人事管理，培育优秀职工队伍 人是企业之本，是企业不断发展的动力与源泉。因此在人事管理体制上着重抓好以下几点： 1、建立人才库：根据企业发展的需要，不时地向社会公开招聘优秀人才，有用之才，把他们吸收到企业中来，同时做好优秀人才的储备更新，保证企业人才源源不断。 2、做好现有人员的“赛马”与“相马”，一是做好现有人员的岗位培训，以提高其技能和工作能力；二是采取竞争上岗，择优上岗，逐步建立竞争机制，淘汰机制，坚决把那些“能人”“英才”推到重要的岗位、合理岗位，保证人力资源的最佳配置。 3、以建立优秀队伍为目标，培育员工爱厂、爱岗和奉献精神。全面提高职工队伍素质。 4、搞好劳资管理，建立健全劳资档案，善于调解劳资纠纷，解决劳资中的实际问题，保障公司的员工的合法利益。 六、抓好基建工作，搞好后勤保障 根据公司的规划及基建项目，认真组织实施，做到少花钱，多办事；花小钱办大事，一切从严、从俭、从廉。同时搞好职工的后勤保障，做好服务，让员工有一个良好的工作环境和生活环境。主要有以下措施： 1、 根据就餐标准 元/餐，实行定额配菜，提前一周公布下一周菜谱，保证每天有荤有素，3天有一次大的改善。 2、 保证食堂卫生，整洁及食品、饮食安全，防止食物中毒。使员工有一个良好的就餐环境。 3、 利用现有的条件，积极改善员工住宿环境，确保住厂员工在工作生活中无后顾之忧 七、成本控制 1、根据公司制度对出差人员的费用控制、来客招待控制（特殊情况除外） 2、办公用品控制：根据各部门情况对办公用品有计划的发放，同时每月集中到常州采购 3、车辆控制：一、收集各部门用车需求，有计划的派车，尽可能的保证车辆来回不空车能一趟完成就不跑两趟。二、燃料控制：计划14年与指定的加油站合作（特殊情况除外），加油时做到一车一卡管理