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何细坤竞聘报告
南昌分公司2013年九月业务主管竞聘会
竞聘报告;目 录;第一部分：自我介绍;目 录;第二部分：业绩回顾，自我优劣势分析;2013年1-8月品牌铺市分析;2013年1-8月三整箱数据分析;2013年1-8月九品项铺市分析;2013年1-8月未来星，新养道整箱分析;自我优劣势分析 ;目 录;第三部分：对竞聘岗位的认识;团队：
1、团队凝聚力建设，提高团队，
2、管理、及督促业务有效地执行公司各项市场销售活动及销售规范运作。
3、架构人事优化：
对业务水平较低的同事马上采取纠正，和帮助行动，不能拖延员工发展/团队建设。
;执行：
1、领导团队完成销
2、管理监督公司资源的合理分配及有效使用，做好费用结案
3、管理及监督协助客户和业务认真有效执地执行公司任务细则包括：
完成区域销售任务，区域市场品项铺市管理，做到当天的目标当天完成。
库存管理，掌握市场库存。
货龄管???，蒙牛工作的重心之一，也是必须做到大日期产品及时下架。
完成公司的临时性工作。
;领悟：
1、正确理解领导意图
2、严格执行公司战略战术;创新：
及时跟踪、掌握市场及竞品信息，及时作出合理化建议以维护公司利益、有效地打击争竞对手 。;沟通：
1、保持部门之间的有效沟通，确保营运顺畅
2、衡量业绩和解决问题
区域队伍注重业绩板的结果和发展趋势
给于前线销售队伍肯定,鼓励和反馈信息
带领解决问题,完成区域计划目标
3、上级沟通、平级沟通、下级沟通
;目 录;第四部分：对竞聘岗位下步工作规划；;第四部分：对竞聘岗位下步工作规划；;对竞聘岗位下步工作规划;对竞聘岗位下步工作规划;合理使用公司资源;对竞聘岗位下步工作规划;对竞聘岗位下步工作规划;对竞聘岗位下步工作规划;结束语
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