店长成长计划与执行.ppt

做优秀店长的成长计划 序言 感谢公司及宝姐给我成长及发展的机会，到公司3年来从员工到现在不但经历了岗位的变化也经历了许多人生转折的变化，这些经历和变化也让我历练成熟，其中公司给予我的人生的哲理，丰裕知识，使我在这几年里，豁达，干讲敢做，心中充满了信念。今天我又选择了新的挑战，要从头开始学起，干起。我给自己制定了成长计划，初制时，我想了好多好多，也参考了许多的资料，后来我发现一切的理论都要来源于实践，脱离现实的计划是空洞无味的，夸大其词的理论是盲目的，我的计划应该结合自身优势，再简单中做到更大的成果，取得最大的收获，当然这份计划一定不是那么天衣无缝，但是执行计划的我会在工作学习中不断的去完善，事求完美，100%达成结果，这里需要公司及宝姐不时的点拨和指导，下面请宝姐审阅计划并指正！   xx敬上 2010.12.28  成长目标---绿景店长 1.了解卖场人员数量，负责各过道员工的基本情况,熟悉老顾客，结交新顾客。 2.熟悉卖场，了解个大类商品所在区域。 3.了解店内个大类销售情况，及销售排名情况。 4.与店长做个人成长计划的沟通（熟悉店长的管理模式，及店长技能） 一、了解卖场人员数量，负责各过道员工的基本情况,熟悉老顾客，结交新顾客。 目的： 管理先管人（与宝姐、宝妹成为一家人！）树立主管的成就感、认同感、归属感 措施： 通过大宝姐（店长），了解各货道宝宝的家庭情况，个人（基本情况）爱好特点脾性，对员工家人工作环境、生活环境、心理环境沟通关心 方法： 1.尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求 2.不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。