建筑工地现场管理考察报告.ppt

工地施工现场管理调查报告 姓名：刘娜 班级：12环艺303 指导老师：肖旭 目录 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 建设工程职业健康安全与环境管理 施工合同管理 建设工程项目信息管理 工程项目组织协调 实例分析 三控两管一协调 三 控 制 成 本 控 制 随着我国市场经济制度的不断发展和完善，建筑市场的竞争日趋激烈。施工企业如何增收节支、挖潜增效，如何获取最佳利润，是当今公路工程项目最值得思考的问题。施工的成本控制覆盖了整个施工过程，并且延伸到了施工前的招投标阶段和施工后的竣工验收阶段，在每个阶段都有控制的任务和控制的目标，每个阶段控制目标的完成是实现施工成本控制的基本。 施工准备阶段的成本控制 1 技术标和商务标的编制 。在制定方案时，进行适当的“文字处理”，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。 2 总承包合同的签订。要在合同中为今后索赔建立理论根据。 3 标后预算的合理编制 。做好月度成本利润计划工作，提高成本预测及实际成本分析质量，使项目成本处于受控状态。 4 严格劳务分包合同的签订。选好用好劳务分包作业队，充分发挥其“招之即来，完工即退，灵活机动”的优势，是提高企业经济效益，促进企业发展的有效途径。 施工实施阶段的成本控制 1 优化施工组织设计。施工方案的优选原则是科学、经济、合理。 2 抓好施工预算编制以施工预算为龙头，加强施工预算管理。 3 确定适宜的质量成本。 4 加强项目安全管理工作。施工安全直接影响施工项目的成本，确保施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。 5 严格劳务分包结算的审核。 竣工验收阶段的成本控制 1 及时收集各种竣工资料。 2 及时收回拖欠款，加强资金周转。 3 工程完工后，要组织公司审计部门及时进行内部联合审计由工程技术部门审计工程完成情况，并核对工程量，按照劳务分包合同及工程质量核对劳务分包结算。 进 度 控 制 施工项目进度控制的概念 建设工程进度控制是指对工程项目施工在既定工期内，根据工程进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 影响施工进度的因素 1、影响施工进度的因素 （1）相关单位的影响 （2）施工技术失误 （3）自然环境因素 （4）社会环境因素 （5）施工组织理因素 （6）材料、设备因素 （7）资金因素 质 量 控 制 现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富，它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。 两 管 理 安 全 与 环 境 1.了解重大危险源 2、一些安全常识 3.工程项目安全与环境管理的特点 1. 复杂性 2．多样性 3．协调性 4．持续性 5．环境管理的经济性 文明施工与现场环境保护 文明施工的意义： 文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。主要包括：规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；科学组织施工，使生产有序进行；减少施工对周围居民和环境的影响；遵守施工现场文明施工的规定和要求，保证职工的安全和身体健康。 合 同 管 理 工程合同的概念 1、合同的概念 《中华人民共和国合同法》：合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 2、工程合同：即建设工程合同 建设工程过程中参与到各项建设活动中的各个主体之间，为了实现在某个工程项目中的特定目的而签订的确立相互权利和义务关系的协议。 工程合同的作用 1、明确了工程实施和管理的主要目标 工程质量与工程规模 工程价格 工期要求 2、明确了双方的权利义务关系 3、是双方行为的法律准则 4、双方解决索赔和争端的依据 施 工 信 息 管 理 施工项目信息内容 1．法规和部门规章信息 2．市场信息 3．自然条件信息 4．工程概况信息 5．施工记录信息 6．施工技术资料信息 7．日施工计划表、工程统计表、材料消耗表和现金台账等 8．进度控制信息包括工作进度计划表、资源计划表、资源表、完成工作作分析表、WBS作业报表和WBS界面文件表 9．成本信息 10．资源需要量计划信息 11．商务信息 12．安全文明施工及行政管理信息3．交工