物资管理成本管理篇.pptVIP

（一）成本管理一般知识 1、什么是成本？ 成本是为达到一定目标（生产产品等）所耗费资源的货币体现。 2、成本和费用的区别： a、成本是对象化的费用，所针对的是一定的成本计算对象，即“成本”的发生能直接与支出对象之间建立联系； b、费用针对的是一定的期间，支出额与支出对象之间难以建立直接的对应关系，需要采用一定的方法进行分摊。 3、成本与造价的关系： 造价=成本+利润+税金 成本是造价的一个组成部分。 造价与成本的差额决定项目的利润空间。对于项目组织来说，在降低成本的同时，要尽量提高承包造价。只有同时搞好造价管理和成本管理工作，才可能盈利。 4、项目成本的构成 工程项目成本：指建筑施工企业在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。包括人工费，材料费，机械费，其他直接费，间接费用等。 不包括：劳动者为社会所创造的价值（税金和计划利润），不构成工程项目价值的一切非生产性支出（如企业所发生的经营费用、管理费用和财务费用）。 5、项目成本的影响因素。 （1）项目范围：项目成本的范围由项目范围决定。确定了项目范围就定义了项目的工作边界，项目范围界定了成本发生的范围和数额。成功地界定项目范围是项目成本估算的基础。 （2）质量：质量与成本之间存在辨证统一的关系。质量水平越低，成本就越低。反之，成本就越高。但是，质量水平低到无法使项目投入正常使用，经常发生故障，则总的成本反而上升。 （3）工期：工期越长，项目固定开支越多，不可预见的因素越多，风险越大，成本越高。 （4）资源价格：在项目范围确定的情况下，资源价格高，成本提高。因此，项目在通货膨胀时期实施，成本往往较高。 （5）管理水平：在项目进行期间，较高的管理水平可以减少失误，降低成本。 （二）项目成本管理的思路和方法 项目成本管理是收集有关成本信息，并利用成本信息对项目进行成本控制的活动，其核心是识别和确定成本主要因素，把项目成本控制在合理的水平上，确保项目利润最大化。 管理思路是：以项目成本管理为核心，从工程投标、合同签订、过程实施等全过程的成本策划、控制、核算、分析和考核。 项目成本管理要做到全员化、精细化、高效化、动态化。 在成本管理过程中要做到五同步： 项目策划与工程投标同步 责任目标与投标报价同步 目标分解与项目目标责任书签订同步 目标控制与二次经营同步 考核与兑现同步 我们在实施成本管理的实际操作中将成本管理的方法具体概括为：“三个策划，二个控制与分析，四步考核兑现。” 三个策划： 投标时的成本策划， 中标后分支机构的成本计划（项目目标管理责任书）， 项目经理部组织的成本策划（项目成本控制方案）。 二个控制与分析： 施工过程中的成本控制与分析， 工程完工后的保本保利分析与工程结算目标值的控制。 四步考核兑现： 月度绩效预支， 主体完工预兑， 结算审计完成初兑， 维保与尾款回收结束兑完。 （三）项目成本管理过程 项目成本管理过程：在满足客户需要的前提下，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需各个过程进行管理。一般行业的成本管理主要是指在特定产品收入确定的情况下控制和降低成本。建筑业特定工程项目的收入具有不确定性，成本的增加可能带来收入和利润的增加，因此，建筑业的成本管理包括了工程造价管理和工程成本的控制两个方面。 （1）成本管理策划。是在项目风险分析和施工方案优化的基础上，对项目实施全过程的成本水平及其发展趋势作出描述与判断，从而确定成本控制目标和方法。 （2）成本计划。根据成本管理策划确定的项目成本管理目标，对项目成本进行层层分解，使成本目标落实到项目的各项活动和各个岗位。 （3）成本控制。在项目实施过程中，对影响项目成本的各项因素进行规划、调节，并采取各种有效措施，将实施中发生的各项支出控制在成本计划范围内，最终实现成本目标。 （4）成本核算。利用核算体系，对