黎巴嫩垫圈公司管理会计案例分析报告PPT课件.pptVIP

精益管理研究报告 ——黎巴嫩垫圈公司 背景简介 黎巴嫩垫圈公司为使营运出类拔萃，决定采用精益管理方法对公司进行改革。 虽然实施了一些精益管理工作，却发现财务结果令人失望，营业净利润持续下降，内部部门之间相互怪责。 托皮卡市工厂经理沃尔什决定重新界定会计应该在他的工厂起什么样的作用。 整体对策 会计职能制定产能计划 考虑因素 市场需求 产品利润 生产能力 市场需求 该公司成立于1979年，已经拥有了26年的企业运营经验。其产品仍然盈利，拥有一定的市场份额。企业应该积极进行生产准备。 根据以往的数据，在每期初预估出当期的市场需求，依据市场需求制定具体的产能计划。 产品利润 下图是案例中的图表6 产品利润 根据图表6，我们可以得到以下的图表： 生产能力 限制因素 机器设备价值昂贵 热处理作业 会计职能激励员工 问题1，当精益管理模式并没有提高企业的营业净利润率时，企业内部各部门之间出现了互相怪责的情况。 问题 2，技术操作工的工资较低，而管理层工资较高。 会计职能激励员工 划分责任 考评绩效 建立奖罚机制 会计职能激励员工 根据责权范围的不同，将企业内部各级单位划分为不同性质的责任中心。 绩效考评是对组织的劳动成果的总结与评价。精益管理下的绩效考核应当以一条价值链为单位。 在对员工进行绩效考评后