第七张：绩效评价结果的应用.pptVIP

绩效管理的目的 管理方面 衡量个人优缺点 工作绩效好坏 薪酬管理 决定晋升、调任或结果 帮助工作目标实现 评价目标完成情况 发展方面 确定法律要求并满足之 确定员工培训需求并满足之 确定企业培训需求并实施之 人力资源短期与长期规划 确定企业长期发展需要 建立评价员工的有效体系 绩效评价的目的与应用 主要目的： 定义和沟通对员工的期望 提供对好的绩效表现的认可准则 提供给员工有关他们绩效的反馈 主要应用： 1）奖金考评： 回顾性：员工过去对企业盈利的贡献度（工作态度） 评价因素——工作成绩、工作态度 2）提薪考评： 展望性：预计员工未来可能发挥的作用 评价因素——能力、成绩、态度 3）职务考评： 考察员工本职工作熟练度，以决定是否增加职务工资 考察能力水平和适应性，以决定职务调整 4）晋升考评：全面考察 不同目的的绩效考评 绩效管理体系发展的三个阶段 1. 以员工控制为导向 实质上是将考核结果仅仅当作发放薪酬 和晋升调职的一种依据，与员工和组织 的绩效改进和战略实现是相脱节的。 2. 以员工发展为导向 直接与员工的目标实现、绩效改善相关联， 是真正意义上的绩效管理。 3. 以组织经营为导向 借助KPI、平衡记分卡等方法来突出重点、分解战略，以促进员工与组织的目标与战略的实现。 三种导向的战略比较 第七讲 绩效评价结果的应用 从人力资源管理职能角度 从员工绩效改善与组织发展