极普的分享的Thinking processes-Strategy.docx

[ 2012-12-01 ]Kevin--Lean 15:01:50怎样系统理解这个图？Kevin--Lean 15:02:30或者怎样理解这个图的关键连接点？请教...Kevin--Lean 15:02:45林双-教育 15:05:16看不懂、、、金光-TOC VV 15:36:18这是思考方法。洪阳服装培训师、服装顾问 15:37:52金老师?，做一个中文图??好吗Kevin--Lean 15:40:51CGA?电子报里面有中文的，赵智平-顾问 15:41:54洪阳服装培训师、服装顾问 15:42:59谢谢赵智平-顾问 15:43:24不客气潘峰-企業教練 15:43:28[ 2012-12-01 ]Kevin--Lean 15:44:23从第一步开始吧，怎样解读呀，?想学习呀，赵智平-顾问 15:45:30赵智平-顾问 15:46:44这个好像跟这个有关，时间久了，记不清了赵智平-顾问 15:46:59赵智平-顾问 15:48:31这个应该来自H.?William?Dettmer，Strategic?Navigation?A?Systems?Approach?to?Business?StrategyKevin--Lean 15:49:44哇，第一步S_IO?MAP，=GOAL，NC，CFS，的逻辑思维图，Kevin--Lean 15:50:04对吗？这样理解，赵智平-顾问 15:50:39如果照图说故事，是吧，KevinKevin--Lean 15:51:31哦，还有两个问题一直搞不清，Kevin--Lean 15:52:041：为什么需要S-IO-MAP，？[ 2012-12-01 ]赵智平-顾问 15:53:06战略中间目标？是否要回应CFS?赵智平-顾问 15:54:02这个CFS?就MTO而言?可以是?可靠性?快速反应？赵智平-顾问 15:54:38什麽是?可靠性?可能需要再细化?赵智平-顾问 15:55:54但这个企业的规模?也许需要?多方面的考虑?QDC?例如Kevin--Lean 15:56:25换句话；可以这样理解吗：公司设定目标（愿景和使命，什么来着），然后给一个范围，即条件，CFS，NC赵智平-顾问 15:56:25股东?社会责任?环境‥赵智平-顾问 15:57:59我是这样理解的，营利与非营利组织的目标不同赵智平-顾问 15:59:06如果?就?营利?组织?赚钱又可分?净利?资产报酬率?营运现金流量赵智平-顾问 15:59:34营收?与?利润Kevin--Lean 15:59:46所以，IO——MAP，给了我们清晰的实现目标的范围（方向或路径），赵智平-顾问 16:00:13给出战略中间目标赵智平-顾问 16:01:23一组?要达到?的?目标或度量，这可否呼应?聚焦七步骤的?前二步骤？Kevin--Lean 16:02:42所以盈利性组织的IO-MAP就显而易见了，GOAL是：make?money?NIF;??NC?或CSF?是（净利?资产报酬率?营运现金流量?）Kevin--Lean 16:03:18谢谢极普：赵智平-顾问 16:03:42讨论而已，赵智平-顾问 16:04:33现在的理解，也许会有偏王永刚-精益 16:05:37赵老师，有效产出应该也是盈利组织关注的一部分吧？【提示：此用户正在使用Q+?Web：/】Kevin--Lean 16:06:002：S-IO-MAP与第二步S-CRT，的逻辑在哪里呀？赵智平-顾问 16:06:19是，只是?度量?不见得是?$赵智平-顾问 16:07:38提示：群消息记录七天漫游[ 2012-12-01 ]赵智平-顾问 16:09:11赵智平-顾问 16:10:15模板?为何什麽要改变?可能比较能说?说明?问题Kevin--Lean 16:11:19OK，与S-IO-MAP的gap，找差距目标want与现状?haveKevin--Lean 16:11:52同时回答WHY?change？赵智平-顾问 16:12:45是，如果没有理由改变?应该没有後续的4q赵智平-顾问 16:15:29赵智平-顾问 16:15:51Kevin--Lean 16:16:09下面的疑惑：Kevin--Lean 16:16:54下面的疑惑：CRT与EC怎样联系？连接处在哪里呀赵智平-顾问 16:17:14CP核心问题？Kevin--Lean 16:18:30怎么理解？赵智平-顾问 16:19:00Kevin--Lean 16:20:21OK，就是说：CRT的CP会在EC的一个分支出现，且在冲突的位置上？赵智平-顾问 16:20:27但这里?CP的在?冲突图的位置?是否要看?核心冲突的性质?决定如何畵冲突图Kevin--Lean 16:21:01所有CRT的CP与EC该怎样连接呢？K