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班组与班组长基础知识 班组和班组的重要性 班组是企业的“细胞”，处于生产（工作）第一线，是企业各项工作的基础和落脚点。 班组管理工作做的怎样，直接影响到企业管理的水平，对企业整个工作有着十分重要的作用。 因此，搞好班组管理是办好企业的基本条件。 同样搞好班组安全管理也是企业搞好安全管理的重要组成部分 我公司车间与班组的特殊性 有些车间没有班组建制。例如锻造车间。 部分车间下属班组比较复杂，各班组工序相关性差异较大。例如锯切车间下属原料锯切、成品锯切、抛丸三班、矫直 大多数车间下属班组之间工序吻合，例如轧制车间、正火车间、机加工车间。 很多班组没有达到完全独立管理的的功能，例如没有单独的劳动组织、经济核算、独立会议等等功能。 因为我单位车间、班组功能区分不清，管理原理相通，故本培训不区分车间与班组，通称为班组。其培训内容在实际运用时宜灵活掌握。 班组类别组成和管理特点 班组按其生产产品、工作性质和业务范围一般分为：基本生产班组、辅助生产班组、职能生产班组和服务班组。 一般的在班组设立班长和工会小组长。还可因地制宜的设置不脱产的政治宣传、技术质量、经济核算、材料工具、安全卫生和生活福利等工人管理员，统称“两长六大员”。 班组在两长的领导下形成一个核心，组织全体员工开展各项工作。 班组管理是群众的管理，是工人在管理上行使民主权利的表现。 班组的特点 １. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。通常其核心结构是班委会，通常由“一长五员”组成。 ２．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。 ３．工作细——班组工作非常具体，一般是一人一岗，一事一议，工作细而具体。只有细而具体地将工作分配到每一个班组员工身上，才能保证生产作业落到实处，顺利进行。 班组的特点 4.班组的管理实而任务重——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。 班组直接处于安全生产第一线，既要搞好班组生产系统管理、又要按质按量按时完成所承担的繁重的生产任务。因此，班组管理应从实际出发，干实事，想实招，说实话，亮实数，指挥生产要求实，实行按劳分配要求实，这样才能真正建立班组安全质量保证体系，形成自我管理和自我控制的内控机制。 ５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 6.班组的工作环境相对艰苦。 班组的地位和作用 (1)班组是企业最基层的生产单元。班组员工是生产作业过程的直接操作控制者，是企业最基层的生产单元。企业生产效率的提高，设备潜力的挖掘，物资消耗的降低，都必须落实到班组员工的活动中。班组工作搞好了，每个员工都能自觉维护企业利益，努力提高生产效率，这样，企业全面均衡地完成生产任务就有了坚实的基础，提高经济效益就有了可靠的保证。 打个比方：班组是细胞，企业是躯体。 班组的地位和作用 (2)班组是搞好企业管理工作的基础。班组是企业最基层的管理单位，只有把班组管理工作抓好，企业管理才有可靠的基础。 (3)班组是促进技术进步的基本环节。企业的技术改造和进步，需要企业各个层次的积极努力。但技术进步的具体工作很多最终要落实到班组，这就要求充分发挥班组员工的积极性和创造性，搞革新，提建议，促进技术进步。 班组的地位和作用 (4)班组是培养和锻炼员工的“熔炉”。班组是企业员工学习政治、文化和技术业务的主要场所，是培养、锻炼员工队伍的“熔炉”。实践证明，班组不仅能生产出合格的产品，而且还能为企业培养输送各类优秀人才，对企业的发展起“输能”的作用。(5) 班组是企业活力的源头，具有对企业活力的增强起支撑作用。 班组的地位和作用 (6)班组是企业民主管理的重要环节。班组实行民主管理，班务公开，不仅为调动和发挥员工的聪明才智起到“桥梁”作用，而且可以将企业方针目标的实施、生产经营责任制目标的实现和各项任务的执行落实到员工的具体行动上，从而做到管理顺畅，事通人和，具有团结和稳定职工的凝聚作用。班组是企业职工的小家，具有育人和护人的熔炉作用。  班组的主要职责 (1)根据车间下达的任务指标，具体安排生产作业进度，保证按质按量按期完成本班组生产或工作任务。 (2)优化劳动组合，认真贯彻各项规章制度和操作规程，维护劳动纪律和作业纪律，确保安全生产。 班组的主要职责 (3)积极开展劳动竞赛和合理化建议活动，尽可能减少非生产时间，努力提高劳动生产率。 (4)认真搞好班组经济核算，妥善保管、合理使用班组设备、工具，节约原材料、燃料，不断降低生产成本，力求最佳经济效益。 班组的主要职责 (5)及时准确地做好原始记录，为上级职能部门提供完善的资料、数据。 (6)多方面吸收外来的技术革新、劳动组合等信息，适时制订本班组最佳生产操作方案。 (7