生产营运管理物料需求计划（MRP）.ppt

第八讲 物料需求计划（MRP）（教材：P545第14章） 龚国华 2004-9-5 有了总生产计划是否可以开始生产? 思考: 总生产计划的对象是什么? 轿车厂计划某月产量15000辆，装配线能运装吗？ 要知道具体的型号，要制订作业计划 车身、发动机、变速箱、大梁、车桥，等等从何处得到？ 从仓库取，要提前生产 学习目的 MRP产生背景 区别独立需求库存和相关需求库存 计划时间片段（Time Section） 学习MRP原理 学习MRP II原理 MRP产生背景库存种类与需求分类 相关需求 vs. 独立需求 MRP 和生产计划过程 MRP系统功能 MRP系统功能 MRP术语：主生产计划 说明将要生产的项目 来自总体计划(参见教材P550 表14-3） 举例 MRP术语：物料清单 制造产品所需要的部件和数量清单 规定产品结构 (树) 父: 特定层以上的项目 子: 特定层以下的项目 说明 low-level 编码 最高层是0; 下一层是1；等等. 产品结构树 物料清单举例 产品结构例子 产品A的需求量是 50. 为了满足需要，每个部件需多少个? 产品结构解答 提前期 批量与提前期 提前期和产品结构 MRP报告（输出形式） MRP 报告说明 MRP 公式 可用库存 = 前一期末可用库存 + + 计划入库 + 计划订单入库 净需求 = 总需求 – 可用库存 MRP 计算举例：计算总需求 部件 A 解答* MRP 计算举例：计算计划订单 MRP 计算过程 MRP 计算过程 MRP 计算过程 MRP 计算过程 MRP 计算过程 MRP 计算过程 MRP 计算过程 MRP 计算过程 MRP 计算过程 批量应用举例 MRP计算案例 MRP计算案例：解答（A） MRP计算案例：解答（A） MRP计算案例：解答（B） MRP计算案例：解答（B） MRP计算案例：解答（C） MRP计算案例：解答（C） 关于MRP的思考 关于A产品的生产计划是否完整？ 计划到每个零件，产品配套性好 效果： 库存减少，准时交货率提高，装配车间生产率提高，采购资金节约，降低成品库存，缩短生产周期，突击加班减少 还存在什么问题？ 从开环MRP到闭环MRP 从MRP到MRP II 积极意义： 使用计算实现企业系统管理，回归到管理原点。 预示信息技术在管理领域的巨大作用，将能力实现更大更复杂系统的管理。 MRP——MRP II——ERP 实施中的难点 观念 管理基础 生产类型 软件的适用性 第十讲生产控制教材:P260 第7章 P508第13章 龚国华 2004-9-6 生产控制 控制论导论 进度控制 质量控制 库存控制 成本控制 上海家化生产控制实例 控制对象：原材料 目的：控制原材料成本 基本手段：定额领料法 操作方法：销售部提出销售 计划部下达生产计划，同时下达领料计划，一式三份（车间、仓库、采购） 存在问题：超限额领料 超限额领料 情况：生产计划下达后，按限额领料，生产中发现用 料不够，车间提出补料申请 原因：原料的有效成份不足，无法按计划量产出 手续：车间申请，计划部审批，仓库发料； 时间紧时先发料后补手续（经常会忘了补手续） 情况2：严格以销定产，销量小时，无法正常加工，必须增加投料；手续同上 西门子(上海)通信公司案例 战略转移到中国,生产基地在上海 问题:鼓励营销部门接订单,任务很足.但每月生产任务只能完成80% 原因: 有时BOM表没有,无法计划 大多数缺料、缺零件，仓库无库存，供应商也无货，每个月为计划拖延操心 易初摩托车公司案例 工厂在制品库存量为年销售收入的一半，外方总经理要求降下来，生产副总说：“降下来可以，但无法保证每天七百辆的任务。” 事情不了了之。 上术三例子说明什么问题？ 控制论导论 控制定义 所谓控制，直观地说，就是指施控主体对受控客体的一种能动作用，这种作用能够使受控客体按照施控主体的预定目标而运动，直至最后达到这一目标。 s 控制论导论：控制机构 控制论导论：控制类型 理论模型：开环控制与闭环控制 控制论导论：控制类型 理论模型：开环控制与闭环控制 控制论导论：控制类型 反馈控制与前馈控制 控制论导论：生产控制方式 1 · 事后控制方式（反馈控制） 损失已造成，防止再犯 2· 事中控制方式（反馈控制） 密切监视系统，防止失控 3