薪酬管理20090508.pptVIP

第九章 薪酬管理 员工整体补偿 基本工资 附加薪酬 间接薪酬(福利) 工作用品补贴 额外津贴 晋升机会 发展机会 心理收入 生活质量 私人因素 内 容 薪酬管理基础 薪酬制度 薪酬设计 一、薪酬管理基础 （一）基本概念 （二）基本理论 （一）基本概念 什么是薪酬 薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。 薪酬管理 薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程； 薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动； 薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程度的战略管理活动； 战略性薪酬管理 是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分； 是指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其他活动结合起来，充分发挥薪酬管理功能的管理过程。 主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪酬基础、薪酬管理形态等方面的决策。 （二）薪酬理论 薪酬管理的重要性 公司视角：成本、人才吸引与保留、工作积极性 ； 经理人员视角：管理策略； 员工视角：工作满意度； 薪酬管理的基本目标 公平性 竞争性 激励性 薪酬理论之一：最低工资理论 代表人物：经济学家威廉?配第 基本观点： 工资和其他商品一样，有一个自然的价值水平，即维持员工最低生活水平的生活资料价值； 工人的最低工资不取决于企业或者雇主的主观愿望，而在于市场竞争的结果； 意义