薪酬管理实训课程.ppt

薪酬管理;企业薪酬管理存在的常见问题 ;第五章 薪酬福利管理;第三节 企业工资制度设计及调整 企业工资制度的设计； 宽带式工资结构设计； 企业工资制度的调整；;第四节 企业员工薪酬计划的制定; 第五节 企业补充保险;;第一节 薪酬调查;二 、薪酬调查的种类;从调查的组织者来看，正式调查分为;三、薪酬调查的作用;四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系;本单元的能力要求;薪酬调查问卷的表格设计要求;第二单元、员工薪酬满意度调查;本节的能力要求;第二节、工作岗位分类;图示;二、工作岗位分类的内涵;三、工作岗位分类的相关概念;四、工作岗位横向分类的原则； 1、岗位分类的层次宜少不宜多； 2、直接生产的人员岗位分类应根据：劳动分工、协作性质与特点； 3、分类应以实用为原则； 五、岗位纵向分级的含义； 六、生产与管理岗位统一岗等的基本要求 1、要充分考虑岗位工作任务的难易程度； 2、要考虑对员工行为的激励的程度； 3、要体现企业员工工资管理的策略；;本节能力要求;二、工作岗位横向分类的步骤与方法;（二）、工作岗位横向分类的方法;三、工作岗位纵向分级的步骤与方法;（二）、生产性岗位纵向分级的方法;（三）、管理性岗位纵向分级的方法;第三节 企业工资制度设计与调整;3、岗位工资制的主要类型； （1）、岗位等级工资制； 一岗一薪制； 一岗多薪制； （2）、岗位薪点工资制;;（二）、技能工资制;（三）、绩效工资制;（四）、特殊群体的工资;三、企业工资制度设计的主要内容;2、企业内部影响因素;（二）工资结构及其类型;2、工资结构类型;（三）、工资等级;四、企业工资制度设计的原则;本节能力要求;一、确定工资策略;二、岗位评价与分类； 三、工资市场调查； 四、工资水平的确定； 五、工资结构的确定； 六、工资等级的确定； 七、工资制度的实施与修正；;第二单元、宽带式工资结构设计;能力要求;第三单元、企业工资制度的调整;本节能力要求;第四节、企业员工薪酬计划的制定;第五节、企业补充保险;能力要求;1、选择关键岗位 2、选择岗位测评要素 3、设计岗位测评要素打分量表 4、进行岗位测评 5、校验岗位测评的结果是否准确;6、设定工资级别的数量 7、设定工资级别的中点 8、对设定的工资级别的 中点不规则进行光滑处理 9、调整级差 10、领先滞后调整; 11、设定各级工资的级幅度 　　12、计算各级工资的最大值、最小值 　　13、设定各级间的重叠度 　　14、设定月总收入曲线 　　15、把关键岗位以外的岗位作岗位 测评，纳入相应的工资级别 　　16、编辑全员工资及分布图 　　17、评估工资标准;美加企业的薪酬管理 比较突出的有三点: 一是重视薪酬管理对企业长远发展的影响,薪 酬方案的设计一方面要处理好与劳动力市场 行情接轨,同时,还必须做到符合企业战略发展 的需要。 二是注重发挥非物质薪酬的作用。企业在确保 雇员维持体面的基本生活的前提 下,也十分看重非物质薪酬对培养雇员忠诚度、 创造性的积极作用。 三是充分发挥“沟通”在薪酬管理中的作用,把 良好的“沟通”看作是薪酬管理的平台。 ;美加两国的薪酬既包括物质性报酬,如基本工资、奖金、 福利、股权收益等;也包括非物质性的报酬,如表扬、与 董事长合影一起进餐、工作区域里的轻松氛围、对家属 的关心慰问等,一般??以下单元组成: ;C.牙科保险 D.家庭援助计划 6、补充奖励 ??? 补充奖励基本上是非物质性的,如企业 为员工提供弹性 工作时间、公共就餐 服务、健康咨询、理财咨询等。 ;;谢谢！