沙盘-非财务人员的财务管理_实战沙盘模拟.ppt

3、营业利润率＝ 主营业务利润率-三项费用率 此指标衡量企业的日常经营盈利能力。 利润表的中隐含的关键财务指标 4、毛利率＝ 利润总额 主营业务收入 ×100％ 此指标衡量企业的综合获利能力。 利润表的中隐含的关键财务指标 5、净利率＝ 净利润 主营业务收入 ×100％ 此指标衡量企业的获利水平。 利润表的中隐含的关键财务指标 第二年经营开始 P2新产品出现在了崭新的亚洲市场，贵公司反应如何？能成为新市场中的领导者吗？ 产品信息发布 第二年：P2新产品出现在了崭新的亚洲市场 我们的销售能力？ 我们的生产能力？ 我们的经营目标？ 增减人员、增减设备？ 我们的现金流是否稳定？ 根据市场情况、公司战略做出决策。 总经理作期末述职报告 时间：2-3分钟/人 条理清晰、逻辑严密、见解深刻。 内容：第二期目标达成情况 失误原因 深层管理原因 经验与教训 培训师点评 资产负债表的阅读与分析 1、总额观察－－找方向； 2、具体项目浏览－－找原因； 3、借助相关财务比率－－看质量； 1、总额观察－－找方向； 资产 ＝负债 ＋所有者权益 与前一期总数比较 重大的变化到底是什么变动引起的？ 关注前后期有重大变化的具体项目。 2、具体项目浏览－－找原因； 3、借助相关财务比率－－看质量； 1、资产负债率＝ 负债总额 资产总额 ×100％ 此指标反映企业的整体财务安全性，随企业处于不同发展阶段和经济的景气程度的不同而不同。在现实中一般小于50％比较理想。 偿债能力分析 2、流动比率＝ 流动资产 流动负债 ×100％ 此指标反映企业的短期偿债能力，随企业所处行业的不同而不同。一般而言比率为1.5-2较理想。 偿债能力分析 3、速动比率＝ 速动资产 流动负债 ×100％ 此指标测量企业不依靠销售存货而偿还全部短期债务的能力 ，随企业所处行业的不同而不同。一般而言比率为0.75-1较理想。 流动资产－存货 流动负债 ×100％ ＝ 偿债能力分析 1、总资产收益率＝ 净利润 平均总资产 ×100％ 此指标衡量企业利用所有资源的获利能力。 利润表与资产负债表结合分析 平均总资产＝ 期末总资产） （期初总资产 ＋ 2 2、净资产收益率＝ 净利润 平均所有者权益 ×100％ 此指标衡量投资者的获利水平。 平均股东权益＝ 期末权益） （期初权益 ＋ 2 ROE 利润表与资产负债表结合分析 第三年模拟经营 胜负未分!看谁最终胜出！ 产品信息发布开始研发 第三年P3打入崭新的欧洲市场 20分钟研发 我们的销售能力？ 我们的生产能力？ 我们的经营目标？ 是否贷款、增减人员、增减设备？ 我们的资金能力？ 根据市场情况、公司战略、做出决策。 总经理进行期末述职报告 2-3分钟/人 总结公司当期经营状况，寻找不足、作出改进。 财务决策失误的主要根源 1、惰性思维、定势思维，拍脑袋、凭感觉； 1、有人说性格决定命运，你认为呢？ 2、到底是什么决定我们的命运？ 栽种思想，成就行为， 　　栽种行为，成就习惯， 　　栽种习惯，成就性格， 　　栽种性格，成就命运。 发展的机会是无限的，有限的只是我们自己的思维。 行动 性格 命运 思维 习惯 改变从思维开始：打破定势，创新思维。 梭子鱼的故事 谢谢大家！ ? 2008 MakingTop, Inc. 点石成金非财务人员的财务管理实战沙盘模拟 以积极参与为荣， 以消极观望为耻； 以团队作战为荣， 以各自为政为耻； 以笃学善问为荣， 以不懂装懂为耻； 以学以致用为荣， 以脱离实践为耻。 践行八荣八耻、创建高效课堂 以手机静默为荣， 以铃声乱响为耻； 以无烟教室为荣， 以吞云吐雾为耻； 以遵守时间为荣， 以迟到早退为耻； 以服从纪律为荣， 以目无章法为耻； 课程定位 1、无财务背景或有少量财务背景的企业管理人员； 2、重在理解、使用财务指标，而不是收集财务信息； 3、以财务报告、关键财务指标分析为课程重点。 小小沙盘； 变化万千； 模拟经营； 贴近实战； 财务精髓； 全面体现； 全心投入； 受益匪浅。 沙盘赋 企业管理人员为什么要掌握财务知识和技能？ 如何提升我们的财务能力 讨 论 中 学 做 中 学 看中学 听中学 + 财务能力提升 第一部分:沙盘模拟训练介绍 沙盘模拟训练的起源 源自于军事沙盘 财务沙盘培训的五大特点 竞争性强 参与性强 实战性强 趣味性强 感悟性强 财务沙盘培训 在快乐中学