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第四章IT项目决策管理实务 内容提要 先论证，后决策 项目可行性研究 IT项目论证 IT项目评估 项目选择与批准 项目启动 “先论证，后决策” “先论证，后决策”是IT项目管理的基本原则。项目分析是项目开发前期一个非常重要的步骤，通过对行业数据及科学的计算工具，对相关项目数据进行分析，可以帮助决策者做出正确的决策管理。 “先论证，后决策” 案例一和案例二均说明了以下问题： 对市场的分析和项目的可行程度没有进行全面分析、盲目决策，是很可能带来巨大的灾难。 可行性研究 可行性研究是一个综合的概念。它的任务是以市场为前提，以技术为手段，以经济效益为最终目标，对拟建的投资项目进行调查研究和综合论证，为项目建设的决策提供科学依据。 可行性分析是要决定“做还是不做”。 可行性分析是客观的、科学的，但决策仍有可能是错误的。 可行性研究的内容 可行性研究分析的内容应包括： 技术可行性分析 经济可行性分析 运行环境可行性分析 法律可行性、社会可行性 项目实施对社会环境、自然环境的影响 项目可行性研究 《预研项目建议书》模板示例： 1 综述 1.1预研项目提案 1.2预研项目风险 1.3建议 2 项目背景和必要性 2.1项目背景 2.2项目必要性 2.3财经可行性 3 预研目标 3.1预研目标、主要技术指标和参数 3.2预研产品规格及性能 4 技术可行性 4.1项目的基