金顶街第二小学绩效工资考核与分配方案.docVIP

金顶街第二小学绩效工资 考核与分配方案 （4月16日教代会通过二、方案制定原则： 1、转变思想观念，奖励性绩效工资是学校激励教育教学工作的机动资金。既要按劳分配，又要防止一切向钱看，提倡顾全大局，团结协作和主人翁的精神。 2、打破平均主义，按工作责任，岗位目标任务完成情况，在考核的基础上，确定教师的绩效工资待遇。 3、多劳多得，优教优酬，重实绩、重贡献，看工作质量，看效益优先。、根据学校及教师的实际情况，逐步完善分配方案，努力提高教师待遇。 三、实施对象与时间 按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校正式工作人员（待聘、试聘、拒聘教师不拿绩效工资），本方案自通过之日下月起执行。 四人2工人700元；。 系数教师为不合格教师低聘、转岗或解聘。 兼以上课人 ，门卫2人，图书1人 5、 五考核每月依据考核情况发放津贴。 。 职 考核合格者，由教委相关科室发放骨干津贴，奖励经费在各校奖励性绩效工资 类 别 项 目 考核奖励标准 考核 部门 分配方式 专项津贴 班主任津贴 元/生/月德育处 按实际金额发放 管理干部津贴 按区标准，00元*倍数（副校1.、中层正职1.、副职1.2） 校长室 区以上骨干津贴 按区标准，（600、00）/人/月 教处 校级骨干津贴 元/人/月 组长津贴 学校组长：100元/人/月 ：元/人/月 团队考核 和谐共进奖 ：（区、市）/人/项 校长室及职能部门 按实际金额发放 年奖： 规范管理 考 核 师德考核奖 人均元/人/年，学生、家长评教等方式考核，按等第奖励 党支部 工会 按实际金额发放 月超工作量奖、月岗位绩效考核奖。 各职能部门 教育教学 成果奖励 教育教学成果考核 行政职能部门根据管理需要自主设置考核项目 校长室及各职能部门按实际金额发放 加班费 30元/天0元—/天 办公室 按实际金额发 奖励对学校做出突出贡献的教师个人和团体 办公室 班级养成教育考核 班主任：100元/人/月，班主任：50元/人/月 德育处 代课金 每课时元 相关学科教师 补助 毕业班语、数、英教师每学期200元，包班教师每学期200元 /人/月 教学处 学校奖励性绩效考核项目构成与标准： 总额中统筹。 校级骨干教师由学校根据评选办法聘任，并在相应的岗位上履行骨干职责，津贴标准为每月50元，全年按十个月下发，学期考核合格后享受相应的津贴。 ㈡团队考核 学校设立和谐共进奖，努力形成有责任大家共担，有成果大家分享的团队意识，促进和谐校园的形成。 1、学校争优创先奖。 （1）全学期无重大安全事故，全体在岗教职工人均奖50元。 （2）获区“人民满意学校”荣誉表彰的及区精神文明单位的，全体在岗教职工人均奖100元。 （3）在效能评估中被评为全区一类学校的，全体在岗教职工人均奖100元。 （4）获市级以上集体荣誉的，全体在岗教职工人均奖200元。 2、年级团结共进奖。 用于激发年级教师团队意识，由校长室、教学处、德育处等职能部门根据考核细则，对学校年级工作绩效进行考核，按三分之一的比例每月按实际 行政管理人员除寒暑假、元旦、国庆、五一等值班，不拿其他加班费。 值班：国家规定的法定节日30元，夜班每人每天50元。 3、突出贡献奖。（考核方案见附件） 奖励在某项目中对学校做出突出贡献的教师个人和团体。 4、班级养成教育奖。 根据德育处制定的专项考核细则，对班级管理进行考核。标准：班主任每人每月100元，副班主任每人每月50元。根据每月考核分值，计算每月奖励金额按月发放。 5、相关学科教师补助。 （1）毕业班语、数、英教师每学期200元。1—3年级包班教师每学期200元。 （2）跨越式课题费每学期200元，攀登英语课时费每课时10元，以实际数量每月发放。 （3）按照上级要求，行政领导每人每月通讯、交通补助书记、校长150元，副校长130元，主任110元，副主任100元。 （4）体育组专职教师体育队学生课外训练活动，每人每月补助300元。 五、绩效考核与操作流程： ⑴专项津贴。由学校相关职能部门协同年段主任实施考核。班主任津贴由德育处考核，按月发放；骨干教师津贴、行政组长、教研组长津贴由教学处考核，管理干部津贴由校长室、书记室考核。 ⑵团队考核。争优创先奖由校长室、财务室操作；团结共进奖考核由校长室、各职能部门进行考核，校务会研究决定。 ⑶规范管理考核。师德考核奖由党支部、工会等部门操作；月绩效考核奖由各部门考核。 ⑷教育教学成果考核。由校长室和各职能部门实施考核，考核后由分管校长汇总报校长室审批。 ⑸其他考核奖励项目。加班费由各职能部门造表，校长办公室主任核总；代课费由年级组长操作，分管校长核总；突出贡献奖由校长室考核；