你不得不知道的规避项目风险七步骤.pdfVIP

拍购云平台（PAGO），是以二维码技术应用为核心，融合手机购物客户端、DM 杂志、实体店、线上B2C 电子商务四个平台为一体综合创新性平台。 规避项目风险七步走 很少会碰到相关各方都觉得一切尽在掌握的项目。时间似乎总是不够，资金和人手似乎 总是太少，通常还总是有一些不太明了的技术挑战。 项目风险有许多来源，你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种： 措施不足 不准确或不到位的成本和行动导致项目规划不准确，并造成难以控制的高成 本。 日程压力过紧 期限过紧会导致质量下降、士气低落、摩擦增加，甚至造成项目流产。 管理不当项目领导人擅长技术工作，但拙于界定、规划、评估、跟踪、传达以及控制项 目，这会产生糟糕的结果和严重的低效率。 用户要求多变 对变动控制不足，浪费资金和人力并导致返工。 项目太大项目规模本身就是风险。项目越大，就越可能以流产告终。最大型的项目往往 是在原定期限过了1年或更长时间后被取消的。此时，花费的资金至少已经超过预算一倍， 而且大多数情况下没有任何可挽回的产出。 管理项目风险，就必须在前期工作中充分了解上述各点，以便设定切合实际的项目目标 以及承诺和期望。评估项目风险提高了人