如何做好一个产品经理.docVIP

O 如何做好一个产品经理 分享人：生活 ? ? 目录 一.什么是产品经理 二.产品经理的职责 1.知道要做什么 2.知道怎么做 3.怎么让别人和你一起做 4.怎么保证做好 三 常见问题解答 ? 一.什么是产品经理 这个大家其实一直有个误解。。。产品经理不等于产品策划 这个大家一定要了解 如果你是一个好的产品策划 并不代表你是一个好的产品经理。。 做为产品经理，你要负责 产品规划，产品实现，产品运营等关于这个产品的所有的东西 ? 二. 产品经理的职责 那么我们按照这个过程来输理一个产品经理在一个项目中要做些什么 ? 产品经理要知道做什么。。。 其实作为任何一个产品经理都会有这样的困惑。。 老板让我去做个什么，我觉得没什么意义啊 我这个想法很好啊，为什么被老板K掉。 今天同事都说要做个什么什么的东西，我要不要做啊 做为一个产品经理 第一个就要明确 自己要做什么。。。准确的说 要有一颗坚强的心。。并且有高的情商。 首先做任何一个规划之前。。你都要想清楚。公司现在的大方向是什么。。。你做的这个东西是否符合这个大方向。这个是任何规划之前都要想清楚的。。否则你所有的劳动都是白费 ? 其次，可以想象 外界对你的想法永远充满质疑。他们总有许多乱七八糟的想法来挑战你。。 所以做任何规划 绝对不简单的是一个想法和创意 而是要由严密的逻辑性。要有充分的根据，要想清楚中间可能被挑战的任何一部分。。。你怎么去面对这些。成熟的想法才能拿出来做为你规划的基础依据 。举个简单的案例：其实最早的QQ秀是不被认同的产品方案。。是一个PPT改变的一切。。我看过这个PPT 看完之后觉得这东西就是能赚钱。。不知道大家能否搜索的到。。找的到的话可以去看看 ? 当然这里说服别人需要论据，经常用到的几个 一，市场上已经成功的案例。并且你能完善，把他做的更好。 二，用户需求分析，通过调查或者做消费行为学等理论，来说明你做这个用户会需要 三，准备充分的反面论据，随时准备反驳别人的观点。 当然，必须要具体情况会有具体分析。。 ? 产品经理知道怎么去做 ? 当然一个好的想法被认同之后，你需要去做项目启动的前期工作。 那么首先是策划书。。。这里大家都写过 我就不详细写了。。不过这里有几个小的建议。。后面讲的时候会再提起 1。写清楚你要实现的目的 2。想好你怎么评估你做的这件事的效果，需要什么数据 3。写清楚可能遇到的风险，你如何避免。 4。写清楚项目的时间进度。保证他按时完成? 产品经理如何让别人去做 其实在这里也是非常容易遇到问题的地方。 比如：某某开发不配合，我对他有没有领导力 我无能为力。只能老大们去解决比如：某某UI太丑了 他还死活坚持。。受不了了再比如：那个开发太慢了。。。影响产品进度了那么这里就和大家回顾刚刚的问题了。。。其实在这里请各位产品经理一定要切记，这些都不是别人的问题。是你自己的。你必须对这些负责 去解决他。。 那怎么才能改变这些呢？？最重要的一点：树立自己的个人品牌。。 简单的来讲就是：让团队里的人相信，你做这个是非常有前途的，能带来成绩的。并且是可以拿出去说的成绩（这就是你为什么要想清楚，为什么要做这个的原因，并且在策划案里要写目的和如何评估是否达到目的的原因） ?其次 你要让团队里的人相信，帮你做东西，比帮别人做舒服。是有效率，能成功的。。 这个就是要长期积累的良好习惯。及时把开发帮你做的产品取得的成绩及时的和开发分享。。让他们感觉到成就，并且对你信任。。 ? 最后，你要有明确的项目进度，分工，保证项目按时完成。并且把进度公开化 任务落实到个人。。保证每个环节按时完成。? 灯泡提问：在一些公司 产品经理 和 开发团队 不属一个部门，pm通常是监控 过程，而不是 给开发团队的每一个人 安排具体的工作 回答：这个过程中，你需要对方的团队 给你相关接口人（负责人）。他们保证你的任务的完成。。你和他们协商后确定完成时间。并且邮件通知到所有相关人。。一般对开发的过程 产品只负责验收。。不负责监督 。一般产品经理给定的流程：交互-UI-页面制作-开发-测试 。你只负责这几个点的时间 并且负责验收。在项目开始前 会把相关的人叫到一起开个需求会。确定分工 实现方式 实现时间。。。你给到相应文档 保证文档的可执行性。。。然后就可以开始放他们去做了 你就可以开始其他的项目了 你永远不可能手里只做一个项目的跟进 。 生活? 21:34:54电灯泡/Jerryjerry.wang@ 21:33:59可是 我能明显感觉到 开发人员的抵触心情。。电灯泡/Jerryjerry.wang@ 21:34:12毕竟 你是在给他们找事