团队建设之结果思维导向(上篇).pptVIP

* * * 团队建设之结果思维导向（上篇） 这篇文章更多的是告诉大家一种思维，一种以结果为导向的思考问题的思维方式，所以需要大家细细的看，细细的品味，然后回到现实工作中，逐步的调整自己的思考问题的方式，最终达到在工作中真正的以结果为导向，思路决定出路，结果改变人生。 毫不客气的说，当前有很大一部分校长，不是方法懂得太少，而是思考问题的方向，发生了偏差，导致工作的结果差强人意。 当你能够将这次讲的内容吸收透彻了，它更可以成为你学校的全体员工团队培训的课题之一，就像之前说过的一句话，不但校长需要培训，员工同样需要培训，只有这样才能够让校长的思维和员工的思维相契合，提高团队的组织力。 我们先来看这样一个案例，1985年，一位用户向海尔反应，工厂生产的电冰箱有质量问题，于是张瑞敏突击检查了仓库，发现仓库中不合格的冰箱有76台，当时工厂干部提出的处理意见是，低价处理给厂员工， 就在很多的员工十分犹豫的时候，张瑞敏却做出了有悖常理的决定，召开了一个全体员工参加的“低质工作、低质产品”的展览会，用了两个房间，将76台冰箱，全部摆放出来，当全体员工参观完后，张瑞敏亲手拿起一个大锤，咣咣的将一台冰箱砸个稀巴烂，然后，让劣质冰箱的生产者，亲自砸毁了自己生产的冰箱。 当时，一台冰箱800多元，员工的工资才40元，一台冰箱顶他们两年的工资啊，在场的员工都流下了泪水， 张瑞敏说，从现在开始我们要确立产