16施工阶段的项目管理.pptxVIP

16 施工阶段的项目管理;16.1 建设单位的施工管理;施工阶段业主方项目管理目标和任务;施工阶段承包方项目管理目标和任务;施工阶段勘察设计方项目管理目标和任务; 严格执行强制性标准和有关设计规范，按时保质提供施工图及有关设计资料 经施工图审查合格后，参与设计交底、图纸会审，并签署会审记录 配合业主招标工作，编制招标技术规格及施工技术要求 审核认可设备供应商及专业分包的深化设计 派遣具有相应资质、水平和能力的人员担任现场设计代表，及时结局施工中有关设计问题，并出具设计并更或补充说明 参与硬币工程验收和单位工程竣工验收 参与工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案 检查设计文件及施工过程中设计单位参加签署的更改设计的文件材料，确认设计符合国家规范，标准要求，施工单位的工程质量大道设计要求 参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验收报告;16.1.4 工程竣工验收;本节内容;施工项目竣工验收的条件和要求;竣工验收要求;竣工验收的程序;业主编制竣工 验收工作计划;工程竣工资料和验收报告;竣工资料和验收报告;竣工图编制;竣工验收报告编制;工程竣工验收备案;16.2 施工监理;新中国成立—80年以前 自行管理 指挥部管理 80年代后 1988年 监理制度试行 1997年 《建筑法》 监理制度推行;一、建设工程监理的概念;(二)监理概念要点1 ;(二)监理概念要点2;(二)监理概念要点3;(二)监理概念要点4;(二)监理概念要点5;二、建设工程监理的性质 1;二、建设工程监理的性质 2;二、建设工程监理的性质 3;二、建设工程监理的性质 4;三、建设工程监理的作用 1;三、建设工程监理的作用 2;三、建设工程监理的作用 3;三、建设工程监理的作用 4;（一）、建设工程监理的理论基础;（二）现阶段建设工程监理的特点 ;案例1;二、收集制定编制监理规划的依据资料： 1.施工承包合同资料； 2.建设规范、标准； 3.反映项目法人对项目监理要求的资料； 4.反映监理项目特征的有关资料； 5.关于项目承包单位、设计单位的资料。;案例1（《监理规范》之监理规划有关知识）;【问题】 1.工程建设监理规划的重要性是什么？ 2.在一般情况下，监理规划应由谁来组织编制? 3.在所收集的制定监理规划的资料中哪些是必要的?你认为还应补充哪些方面的资料? 4.在所编制的监理规划与监理大纲之间有何关系? 5.所编制的监理规划内容中，哪些内容应该编入监理规划中?并请进一步说明它们包括哪些具体内容。 6.建设单位要求编制完成的时间合理吗?;【参考答案】 1.工程建设监理规划的重要性是：它是监理工作的指导性文件，是监理组织有序地开展监理工作的依据和基础。 2.监理规划由监理单位在总监理工程师的主持下负责编写制定。 3.第2、3、4条是必要的。还应补充的资料是：反映项目建设条件的有关资料；反映当地工程建设政策、法规方面的资料。 4.监理规划是在监理大纲的基础上编写的；监理规划包括的内容与深度比监理大纲更为具体和详细。;5.应该编入的内容有第2、3、4条。 工程概况应包括：工程名称、建设地址；工程项目组成及建筑规模；主要建筑结构类型；预计工程投资总额；预计项目工期；工程质量等级；主体工程设计单位及施工总承包单位名称；工程特点的简要描述。 监理工作范围和工作内容应包括：施工阶段质量控制；施工阶段的进度控制；施工阶段投资控制。 6.不合理。应在召开第一次工地会议前报送建设单位。;案例2;案例2;案例2;案例3;案例3;案例4;案例4;案例4（《建设工程文件归档整理规范》、施工资料、监理资料管理知识）;案例4;16.3 施工项目管理;施工阶段项目管理任务;业主方项目管理 施工方项目管理 勘察设计方项目管理;项目管理的目标：;项目管理的目标：;施工准备管理;办理各项建设行政手续;现场准备;图纸交底和会审;施工组织设计文件审批;施工组织设计文件审批;施工管理制度;施工过程管理;图纸设计深化与变更管理;进度协调;建筑工程的分部工程;定义;;工程合同价款的约定 ;约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法； 工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限； 工程质量保修金的数额、预扣方式及时限； 安全措施和意外伤害保险费用； 工期及工期提前或延后的奖惩办法； 与履行合同、支付价款相关的担保事项。 ;工程价款的变更的类型; 工程价款结算是指承包人在工程实施过程中，依据合同中关于付款条款的规定和已完成的工程量，按照规定的程序向业主收取工程价款的一项经济活动。 ;时间：应不迟于约定的开工日期前7天 额度：; 从工程预付款起扣点开始，每月以未施工