7月3日下午提高企业竞争力的理性思考与战略对策.pptxVIP

提高企业竞争力的理性思考与战略对策 中国改革25年一个恒久的主题 —— 增强企业活力 为了增强企业活力、企业改革模着石子过河 放权让利 经济责任制 厂长负责制 承包制 企业股份制改革 现代企业制度 企业活了没有？每一次改革都以轰轰烈烈发动，静悄悄收场。可见，预期的目标并没达到。 新经济时代，一个不能回避的问题—--延长企业寿命 新经济时代的到来，企业发展受到了严峻的挑战 比尔·盖茨：微软离开破产只有18个月。 张维迎：中国企业的竞争力只能持续三、五年。 新经济：以高新技术发展支持和推动的经济 新经济：以经济全球化为特征的经济 新经济：以知识资源发挥重要作用的经济 如何延续企业寿命？在许多著名企业纷纷兼并、收购和分拆的过程中我们不能不考虑的一个现实问题。 增强企业活力 延长企业寿命 提高企业竞争力 企业竞争力 核心竞争力 竞争能力 竞争优势 企业竞争力——企业在市场竞争中的营利能力。 企业竞争力——企业在市场竞争中所具有的优势地位 营利靠什么？优势在哪里？ 企业的竞争力=产品的竞争力 产品：企业竞争力的集中体现。 产品的竞争力从何而来？ 竞争能力 资源 配置 运行 方式 人员 素质 资源配置 —— 资源配置的方式 —— 资源配置的能力 —— 资源配置的效率 集中体现为企业的体制和机制 在计划经济模式下： 国有企业的资源配置靠的是行政手段，得到政府的保护，由垄断带来超额利润，——这种企业也是有竞争力的。 在市场经济模式下： 资源配置主要是由市场调节的，垄断开始打破， 竞争日益加剧。 体制矛盾凸现，——国有企业逐步失去竞争力。 资源向配置效率高的地方流 运行方式 —— 设备状况 —— 技术支撑 —— 管理水准 效率由先进的运行方式来决定 在一定的资源配置条件下，设备、技术和管理，决定了产品的竞争力， 先进适用的设备+不断进步的技术+领先一步的管理 人员素质 —— 职业经理人 —— 精干的管理者 —— 熟炼的操作者 运行靠优秀的人员素质作保证 职业经理人是决定企业竞争力的重要因素。 在任何企业、任何时候人员素质是效率高低的决定性因素。 竞争优势 时间 优势 区位 优势 观念 优势 竞争能力是绝对的， ——没有竞争能力就没有竞争优势。竞争优势是相对的， ——没有竞争优势竞争能力就失去了意义。 区位优势——有利的市场区位，使竞争能力变为竞争优势。 区位卡位不可少。正确的市场占位是企业竞争优势的重要保证。 观念优势——观念领先，步步领先；观念落后，处处落后。 观念创新是产品创新、市场创新、技术创新、管理创新等一系列创新的根本源泉，是企业竞争优势的决定因素 时间优势——市场瞬息万变，机不可失，时不再来。 机遇可遇不可求。正确的审时度势是企业竞争优势的基本特征。 核心竞争力 从竞争能力上理解 核心竞争力是别人难以模仿、企业独特的竞争力。 独特性=偷不去+买不来+拆不开+带不走+溜不掉。 从竞争优势上理解 核心竞争力是在时间、地点、观念上比别人领先一步的竞争力。 领先一步往往表现为 成本低一点、质量好一点、技术高一点、功能全一点、服务强一点、利润多一点。 这种棋高一着的竞争优势是企业长期追求的结果，更是职业经理人的观念上领先带来的竞争力。 提高企业竞争力的战略对策 1、营造现代科学的企业体制，建立市场导向的经营机制。 2、开发具有相对优势的产品，形成市场领先的产品群。 3、坚持开发不断进步的技术，把企业的竞争力建立在先进的技术条件上。 4、塑造具有时代精神的职业经理人，以优秀的职业经理人带动企业人才高地。 5、抓好具有决定意义的市场营销，确立企业的市场竞争优势。 提高企业竞争力的出路在哪里？路在脚下！